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个人工作总结通用3篇

第一篇

这一年，我把“把事做成”当成唯一KPI。年初接手的老旧系统像一条被反复缝补的棉被，补丁越多越怕冷。我先用两周把代码仓库完整克隆到本地，用自写的静态扫描脚本跑了一遍，输出1872条告警。我把告警按业务域拆成七份，每天早会前花25分钟逐条过，能当场改的就当场改，不能改的写进“技术债看板”，贴到白板上，红条长度与预估人日成正比。三个月下来，告警降到92条，系统CPU峰值从87%降到41%，老板在季度会上第一次把“稳定性”说成“核心竞争力”。

二季度，销售部门突然要上线“秒杀”功能，留给技术的时间只有18天。我把需求拆成43张卡片，用MoSCoW法则标出Must7张、Should12张，其余全部扔进Won’t池。每天9点站会只问三件事：昨天阻塞、今天目标、是否需要配对评审。为了压测，我写了300行Go脚本，把线上真实流量镜像到测试环境，用k6在5分钟内打到2万QPS，发现订单表主键雪花算法在并发1.8万时重复。连夜把算法换成UUID加布隆过滤器，次日再压，重复率降到0。上线当天，峰值3.2万QPS，接口P99延迟68ms，库存超卖0笔，销售部在群里刷了99个“牛”。

三季度，我开始带新人。三个应届生，两个非科班，我让他们第一周只看日志，把INFO、WARN、ERROR各抄100条，然后闭卷复述上下文。第二周给每人一个200行以内的模块，要求48小时内提交重构方案。我手把手教他们做契约测试，用Pact生成消费者驱动契约，再反向生成Spring-Stubs。三周后，新人已经可以独立做CodeReview，一次指出我遗漏的空指针，我在周会上公开给他发200元红包，团队里从此没人再怕“问问题”。

四季度，我把目光放到成本。账单显示，仅消息队列每月就烧掉4.7万。我用自写的Topic流量分析器跑了一遍，发现62%的消息是“脏流量”——重复状态事件。我推动业务方把无意义事件降到0，同时把Kafka副本从3改2，把acks从all改1，再把linger.ms从5调到100，单分区吞吐从7MB/s提到19MB/s。一个月下来，消息费用降到1.9万，财务把截图贴到大群，CTO回了一个字：“赞”。

全年我个人提交1874次，合并412个PR，写掉9.2万行代码，删除5.4万行，净增长3.8万行。下班最晚的一天是2月28日，凌晨3点42分push，第二天8点50分又到公司，因为知道系统不等人。全年看完21本技术书，做了18万字笔记，把327张截图贴进Obsidian，打上双链，搜索平均0.3秒命中。身体方面，我把BMI从26.4降到22.1，靠的不是跑步，是把电梯卡故意落在工位，每天爬18层。

有人问我目标感从哪里来，我说很简单：把“让下一秒的自己和上一秒不一样”当成呼吸。代码、成本、团队、身体，每件事都遵循同一套闭环：观测→归因→实验→量化→固化。只要闭环跑通，雪球就会自己往下滚。年终绩效自评，我只写了一句话：“全年交付可量化价值862万元，其中降本223万，提效639万，数据已贴Jira，欢迎审计。”系统会替我证明，代码会替我说话，时间会把所有commit酿成复利。

第二篇

如果把一年拍成24帧电影，我的每一帧都写着“拆问题”。年初接到客户投诉：报表加载17秒，老板当场拍桌子“不能用”。我把Chrome的Performance面板录下来，发现8秒耗在一次3.2MB的json传输。用jq拆解后，里面62%字段是重复枚举。我写了一个字段去重中间层，把3.2MB压到0.9MB，再开HTTP/2多路复用，加载降到2.1秒。客户说“可以”，我却没停，继续把报表拆成5个虚拟滚动区块，再降到0.6秒，最终把“能用”升级到“爽用”。

三月，运营突然要做“千人千面”首页，留给算法团队只有6000条标注样本。我把推荐问题拆成召回、排序、策略三层，先用200行Python把用户近30天行为序列转成128维平均Embedding，做最粗暴的余弦召回，上线A/B测试，CTR提升4.3%。再用LightGBM加27个交叉特征，三棵树深度6，十折CV的AUC从0.61提到0.74，CTR再涨2.7%。最后用ThompsonSampling做策略，把探索率从0.1调到动态0.05–0.3，一周后