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建筑工程施工部署

第一节施工管理与制度筹划

一、工程管理筹划（一）工程施工管理的依据条件

公司与业主订立了合法、有效的施工合同。

工程部通过公司内部的管理承包招标，明确获得了本工程的施工承建任务的管理资格，且工程部与公司已签订了工程承包协议。

有关本工程的业主前期工作已经完成。施工图具备审查手续，建设工程施工许可证已经获得，或工程开工报告已经通过有关部门审批。

工程总工代表工程获得公司上级技术管理部门对本工程的一级技术管理交底，能够明确施工管理的目标及任务。

（二）工程筹划流程

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工程部通过文件的收集，分类排序建立专柜，分别以卷、册、盒归档保管，并通过办理借阅、发放手续对文件和资料进行控制，文件的修改、作废由资料员及时通知相关人员对文件和资料进行标识,防止误用。

（三）竣工资料管理

认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知和规定，对工程从开工到竣工全过程，按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序和纸张规格等，做到整理规范化和标准化。

专职资料员负责竣工交验资料的管理。按工程的进展同步收集分类归档。

竣工交验资料的编目和排序按照电力建设的资料管理要求进行，开工前，施工单位应主动与监理联系确定。

工地实行计算机联网后，归档的资料可以随时接受业主、监理的监控和掌握。

竣工交验资料的移交：资料的移交工作应符合电力部颁发的《验规》和验收检查组的决定，在单位工程验收合格后10日内将竣工资料移交业主。

七、施工物资管理（一）对业主采购物资的管理

?业主采购物资的计划输入

业主提供的设备、材料，工程计划统计员必须根据施工进度在每月22日前向业主相应部门提交下月物资需用计划，形式必须符合采用MIS管理系统的要求并采用相应的系统编码，以便业主组织供应和信息化管理。

?对业主采购物资的管理业主供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。

业主采购供应的材料，按合同约定方式交接。

业主采购供货的材料直接到达施工现场时，甲、乙双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，工程部配合业主进行处理。

业主采购供应的材料我方在提货时如发现质量和数量问题，有我方负责，业主配合进行处理。

业主采购供应的材料进场后，材料员应及时通知工程试验员复验，将检验手段与检验结果报甲方质检站认定或通知甲方质检站参加。

材料出入库的管理

工程部对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、工程、联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。出入库单的填写要工整清楚,审批手续要齐全，并做到帐、卡、物一致。

出入库单的编码要与业主的出入库单编码相一致。

工程部采购物资的管理?工程部采购物资的范围

乙方供货范围：甲供物资以外均属乙方供应。

?工程部采购物资的管理

工程部购买材料的质量完全满足有关规范、图纸的要求，业主将参加乙供材料的质量检验。

工程部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。

凡由工程部采购的主要材料，其供货单位均应通过业主审定,以便业主、监理进行过程中的监控。业主不定期对工程部所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程。

工程部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与业主系统联网。工程工程和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。

（三）物资的搬运管理

通用材料的搬运：要选择合理的运输方式，根据材料的质量、数量、体积选择运输工具，吨位、容积要合理，装卸机械、工具、器具要齐备。各种材料都必须按品种规格、标号、批号分别装卸堆放，不准乱堆乱放，防止混杂。

特殊要求材料的搬运

（1）混凝土构件的搬运：搬运中要选择吨位、长度合适的运输工具或车辆，吊装机械配备得当。装卸过程中要吊点准确，支垫正确，码放整齐。运输过程中，选择合适路面防止颠簸，防止碰撞裂纹损坏。

（2）钢材的搬运：钢材搬运必须按不同品种、规格、型号，分别装卸运输，不能混杂。搬运中提供相适应的吊车、汽车。

（3）材料、半成品搬运要按合同或提货单所列物资名称、规格、数量进行清点填写搬运小票，发料人留底存根，材料员随货同行，仓库保管员负责清点验收。

（四）物资的保管及贮存?物资的保管

无论是业主采购还是乙方采购的材料都要做到以下要求：

材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库管理。并做好防火、防冻、防盗工作。

露天堆放的设备、材料，要按规定进行码垛，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。

对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管