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家电连锁工程商业计划书

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报告名称：“家电连锁工程商业计划书”

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一、调研说明中商情报网全新发布的《家电连锁工程商业计划书》主要依据国家统计局、国家发改委、商务部、中国海关、国务院开展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外相关刊物的基础信息以及行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调研资料，由中商情报网的资深专家和研究人员的分析。首先，报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述，其次，对本行业的上下游产业链，市场供需状况及竞争格局等进行了细致的详尽剖析，接着报告中列出数家该行业的重点企业，并分析相关经营财务数据。最后，对该行业未来的开展前景，投资风险及投资策略给出科学的建议。本报告是行业生产、贸易、经销等企业在激烈的市场竞争中洞察市场先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。

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家电连锁工程商业计划书

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二、报告目录

目前中国的家电零售市场的规模突破10000亿元。国美、苏宁两家连锁在全国的门店加起来虽然突破2000家，但所占的市场份额仍不到20%.这么大的市场，如果就靠两家来做，那是难以承受这个市场的销售、服务这么大的压力的，中国家电连锁企业不可能垄断整个家电市场，这就为其他家电连锁企业提供了广阔的开展空间。

我国家电连锁市场格局分析中国家电连锁作为?种较为先进的业态，其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境,使其开展极为迅速。目前，整个家电连锁行业市场形成了以国美、苏宁为首的两强争霸的格局。以国美、苏宁为首的连锁卖场几乎垄断一、二级市场，其中占有一级市场超过80%。

当前家电连锁企业的开展趋势主要表达在以下三个方面：〈1）规模性经营：每家家电连锁企业都有儿十家乃至上百家店面。由「规模经营带来的进货本钱、营销本钱的降低和规模效益的提高，使其能够在家电零售的微利时代获得百货商场的渠道无法比较的竞争优势。（2）选择性经营：家电连锁企业一般选择远离中心商业区建店，这样不仅可以降低租金，而且可以增大专卖店的规模。店内采用仓储式陈列或样品陈列，既可以汇集众多品牌，为消费者提供选择上的便利，又大大降低经营本钱。（3）网络性经营：家电连锁企业在一个城市和一个区域内拥有数家店而，形成一定的网络，可以使消费者就近购买。同时，标准化经营又可以使顾客在任何一家店面享受同样的服务和价格。而旦，家电连锁企业-般采取总部统一进货、管理（直营店、旗舰店），对加盟店进行管理、配货的形式，几十家乃至上百家加盟店产生非常巨大的商品需求量,带来了采购商品的品种、数量的优势。

我国家电连锁企业开展模式面临全面分化家电连锁零停市场中以苏宁为代表的稳扎稳打派与以国美为代表的资本并购派之风格比照日益凸显，家电连锁零售市场走向何方尤其引人关注。家电连锁后规模化〃时代己经到来，开展模式也将全面分化，内生增长和外延增长将成为两种截然不同的开展模式，家电连锁零售企业在扩张的同时要尤其注意有机化成长。

1、家电连锁模式出现分化家电连锁企业单纯在规模化开展路