销售团队动力培训课件.pptxVIP

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第一章销售团队动力培训概述;01;销售团队动力培训的重要性;销售团队动力培训的重要性;动力培训的核心要素;动力培训的核心要素;培训方法论与流程;培训方法论与流程;培训预期成果与评估;培训预期成果与评估;02;目标设定的常见误区;目标设定的常见误区;SMART原则实战应用;SMART原则实战应用;团队目标与个人期望的平衡;团队目标与个人期望的平衡;动态目标调整机制;动态目标调整机制;03;激励机制的ROI分析;激励机制的ROI分析;物质激励的精细化设计;物质激励的精细化设计;非物质激励的心理学原理;非物质激励的心理学原理;激励机制的实施陷阱;激励机制的实施陷阱;04;销售团队协作障碍诊断;销售团队协作障碍诊断;高效协作工具箱;高效协作工具箱;跨团队协作实战案例;跨团队协作实战案例;协作文化培育方案;协作文化培育方案;未来动力管理趋势;未来动力管理趋势;05;销售经理动力领导力模型;销售经理动力领导力模型;领导力诊断与提升路径;领导力诊断与提升路径;高效辅导与反馈技巧;高效辅导与反馈技巧;领导力案例深度解析;领导力案例深度解析;06;动力系统评估与迭代;动力系统评估与迭代;动力文化落地工具;动力文化落地工具;未来动力管理趋势;未来动力管理趋势;构建长效动力机制是确保团队协作效果的关键。例如,某科技公司通过季度目标复盘,发现Q2因季节性调整需增加线上渠道占比,及时修正后挽回30%的潜在损失。构建长效动力机制包括:文化建设(如团队故事集、文化墙)、制度设计(如协作积分制)、活动设计(如跨部门轮岗日)。本培训将深入探讨构建长效动力机制,帮助团队提升协作效率,实现业绩目标。

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