李娜课件一建项目管理.pptxVIP

XX有限公司

李娜课件一建

项目管理

汇报人：XX

目录

项目管理概述项目范围管理

项目时间管理项目成本管理

项目质量管理项目沟通管理

项目管理概述

项目管理定目标导向旨在实现项目目标，满足相

02关方需求。

义

01管理全过对项目从启动到收尾的全面

程管理。

项目管理的重要性

确保项目成功资源优化配置风险有效管控

有效管理提升项目完成质量与效率。合理分配资源，降低成本，提高效益。识别并应对风险，保障项目平稳进行。

项目管理流程

项目启动

明确项目目标，组建团队，制定初步

计划。

01规划执行

详细规划任务，分配资源，制定时间

表，执行项目计划。

监控控制02

监控项目进展，及时调整计划，确保

项目按时按质完成。03

项目范围管理

范围定义

明确项目目标

界定项目需达成的具体

目标和成果，确保团队

共识。

列出工作范围

详细列出项目需涵盖的

所有工作任务和活动，

避免遗漏。

范围规划

明确项目目标制定范围说明书

界定项目范围，清晰定义项目详细阐述项目范围，包括工作

目标及预期成果。内容、可交付成果及验收标准。

范围控制

跟踪项目进展，确保范围变更得到及时审批和处理。

监控范围变更

调整项目计划

根据范围变更，灵活调整项目计划，保证项目目标达成。

项目时间管理

工作分解结构

任务细化层级划分

将项目拆分为具体任务，明确每项任务的建立任务层级，确保大任务下有小任务，

内容、目标和责任人。