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医务人员年终个人工作述职报告2025(3篇)
2025年，我在急诊医学中心度过第11个完整年轮。年初，科室床位由72张扩至98张，日接诊量峰值突破620人次，抢救区周转率被要求压缩至38分钟以内。面对“空间扩容、时间压缩”的双重压力，我主动认领“院前—院内一体化时效管理”项目，把个人岗位目标锁定在“让黄金5分钟真正属于患者”。为此，我重新绘制了胸痛、卒中、创伤三条急救路径的“时间地图”，把原来分散在挂号、分诊、检验、影像的17个节点压缩为9个，把护士预检分级、医生同步评估、标本条码生成、影像云传输四步并行，实现“患者未到、信息先到”。3月起，救护车GPS与院内HIS实时对接，院前心电图一键上传
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