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2025年行政人事部年度工作总结及年度工作计划

一、2025年度工作总结

（一）组织架构与编制管理

1.全年共完成三次组织架构微调，将原“项目支持中心”拆分为“交付运营组”与“客户成功组”，同步厘清汇报线与职责边界，减少交叉管理节点18%。

2.采用“三定”模型（定岗、定责、定编）对12个一级部门、37个二级科室进行盘点，最终核定编制698人，较年初预算压缩7.3%，但人均产出提升11.4%。

3.上线“编制热力图”BI看板，实时显示超缺编预警，全年触发预警46次，均在两周内完成调剂，杜绝了“隐性超员”现象。

（二）招聘与配置

1.全年需求计划328人，实际入职317人