制造业成本管理中心年终报告.pptxVIP

2025/12/12

制造业成本管理中

心年终报告

汇报人：WPS

01中心工作概述02成本管理成果

CONTENTS

目录03存在的问题04改进措施

05未来规划

01

中心工作概述

工作目标设定

成本降低目标生产效率提升目标质量控制目标库存管理目标

设定降低原材料采购成本计划将生产流程效率提高确保产品次品率降低至把库存周转率提高20%，

10%，如某制造业企业通15%，像富士康改进生产5%以内，如格力严格把如戴尔采用零库存管理模

过优化供应商实现。线提高产能。控产品质量。式。

团队人员构成

技术骨干人员

包含多位高级工程师，像李工，

保障技术难题攻克。

核心管理层基层执行人员

由经验丰富的行业专家组成，如众多年轻有活力员工，如小王，

张总，引领团队战略方向。负责日常工作落实。

02

成本管理成果

原材料成本控制

优化采购渠道

与新供应商合作，降低采购价格，如某厂采购钢材成

本降10%。

减少材料浪费

改进生产工艺，降低废品率，像某车间废料率减少

15%。

人工成本优化

人员配置调整

合理精简岗位后，人工成本降低15%，如减少行政冗余人员。

技能培训提升

员工技能提高使效率翻倍，人力投入减少，如车工培训后增产。

绩效激励优化

新绩效方案激发员工积极性，产量提升却不增人工成本，如普工提产。

制造费用降低

设备维护费用减少

通过优化维护计划，某工厂今年设备

维护费较去年降低了15%。

水电消耗费用降低

实施节能方案，某车间水电费用季度

支出较上季度降了10%。

成本核算准确性提升

优化采购渠道

通过拓展新供应商，降低采购成本，

如与新兴厂家合作节省开支。

减少原材料浪费

引入先进工艺，降低损耗，像某车

间改进流程减少废料产出。

成本管理信息化建设

成本控制目标生产效率目标

设定降低原材料采购成本提升生产线效率20%，像

10%，如与供应商谈