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2025/12/12

制造管理体系

汇报人：WPS

制造管理体系定制造管理体系关

01义与架构02键要素

CONTENTS

制造管理体系实制造管理体系优

目录03施流程04势与挑战

制造管理体系案

05例展示

01

制造管理体系定义与架

构

体系基本定义

制造管理体系内涵

制造管理体系是对生产全流程统筹管

理，如丰田汽车精益生产模式。

制造管理体系目标

目标是提升效率、降低成本，像富士

康靠体系提高生产效益。

整体架构组成

质量管理模块

电子产品制造靠严格质检模块，

像苹果产品严控质量标准。

生产流程规划供应链协同环节

汽车制造中，规划冲压、焊接、服装制造里，品牌与面料商等协

涂装、总装等流程确保高效生产。同，ZARA实现快速上新。

02

制造管理体系关键要素

人员管理要素

人员培训绩效考核团队协作员工激励

定期组织技能培训，建立合理考核制度，鼓励跨部门合作，设立奖励机制，华

如西门子对员工开像丰田以工作成果如苹果项目组各成为用丰厚奖金激发

展专业技术提升课评估员工绩效。员协同推进产品研员工工作热情。

程。发。

设备管理要素

设备维护计划

企业制定定期维护计划，如汽车厂

对生产线设备月检保稳定运行。

设备更新升级

科技公司及时更新老旧设备，如换

高性能服务器提工作效率。

物料管理要素

物料采购计划物料库存管理物料质量把控

企业依据生产需求制定采购计划，合理控制库存水平，像丰田采用严格检验物料质量，例如格力对

如苹果公司按新品产量采购芯片。零库存管理减少资金占用。