制造企业生产过程组织与管理.pptxVIP

2025/12/12

制造企业生产过程

组织与管理

汇报人：WPS

01生产过程组织概02生产过程管理方

述法

CONTENTS

目录03生产计划与控制04质量管理

05人员与设备管理

01

生产过程组织概述

生产过程组织概念

定义阐释目标说明构成要素重要意义

生产过程组织是对其目标是高效产出，涵盖人员、设备等，能提升企业竞争力，

生产要素合理安排，像富士康高效生产如苹果代工厂各类如格力电器借此提

如丰田汽车生产的电子产品满足市场。资源的协同。升市场地位。

有序规划。

生产过程组织类型

工艺专业化组织

汽车制造中按焊接、涂装等工艺设置车间，提高工艺

水平与设备利用率。

对象专业化组织

手机生产以手机型号为对象组建生产线，实现高效连

续生产。

02

生产过程管理方法

流程优化方法

价值流分析瓶颈管理并行工程

通过绘制价值流图，如丰田汽车，像富士康管理生产线瓶颈工序，集波音公司设计飞机时多部门并行工

识别并消除生产中的浪费环节。中资源提升整体生产效率。作，缩短产品开发周期。

布局设计策略

工艺导向布局

机械制造企业按工艺特点布置设备，如车床、铣床集

中放置提高效率。

产品导向布局

汽车制造生产线按产品生产流程布置，使生产连续且

高效。

库存管理技巧

ABC分类法经济订货批量零库存管理

将库存物品按重要程度分为A、B、C计算最佳订货量以降低成本，像戴尔企业实现零库存，如丰田汽车采用准

三类，如苹果公司对核心零部件重点电脑根据需求确定订货数量。时制生产减少库存积压。

管理。

供应链协同管理