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2025/12/12

制造企业现场管理

汇报人：WPS

现场管理基础认

0102现场管理方法

知

CONTENTS

现场管理问题与

03现场管理重点04

目录解决

05现场管理未来趋

势

01

现场管理基础认知

现场管理概念

定义阐释

现场管理指对制造现场人、机、料等要素合理调配与管控。

重要性体现

如丰田通过高效现场管理，提升生产效率和产品质量。

现场管理重要性

提高生产效率保障产品质量降低生产成本

丰田汽车通过现场管理优化流程，苹果公司严格现场管理，确保每富士康借助现场管理合理配置资

大幅提升了汽车生产的效率。部手机都符合高质量标准。源，有效降低了生产成本。

02

现场管理方法

5S管理法

整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）素养（Shitsuke）

区分现场必需品与非必需将必需品依规定定位摆放，清除工作场所脏污，如定员工养成良好工作习惯，

品，如清理车间闲置设备，如工具定置管理，方便员期清扫生产线，保证设备如遵守操作规范，提升整

提高空间利用率。工快速取用。正常运转。体工作效率。

目视管理法

颜色标识管理

工厂用不同颜色区分物料区域，如红色放危险物品，提高辨识度。

图形图表展示

车间用图表呈现生产进度，像柱状图展示每日产量，直观清晰。

看板信息公示

企业在现场设看板，公布质量问题及解决进度，促进信息流通。

看板管理法

生产信息看板物料需求看板

丰田汽车用生产信息看富士康工厂靠物料需求

板实时展示产量进度，看板精准把控物料，避

提高生产效率。免库存积压。