制造企业生产过程管理.pptxVIP

2025/12/12

制造企业生产过程

管理

汇报人：WPS

01生产流程规划02生产资源管理

CONTENTS

目录03质量控制04生产进度监督

05安全管理

01

生产流程规划

流程设计原则

简洁高效原则灵活应变原则质量优先原则

制造企业应简化流程，如丰田汽车流程需能适应变化，像苹果公司根保障产品质量是核心，如西门子严

采用精益生产减少不必要环节。据市场调整产品生产流程。格把控生产各环节质量。

工艺流程制定

确定加工顺序选择工艺设备

汽车制造先造底盘，再电子厂选高精度贴片机，

装车身和零部件，按序提升贴片效率和产品质

确保生产高效。量。

设定工艺参数制定检验标准

注塑厂根据材料特性设食品厂按国标定微生物、

温度、压力等参数保证添加剂等指标保障食品

产品成型。安全。

流程优化策略引入先进技术重组生产布局加强员工培训

制造业巨头富士康引丰田汽车通过合理规西门子定期开展技能

入自动化生产线，提划车间布局，减少物培训，使员工操作更

升生产效率与质量。料搬运时间。规范高效。

02

生产资源管理

人力配备计划

0102

岗位需求分析人员招聘策略

分析各生产岗位所需技采用线上线下结合招聘，

能与人数，如装配岗需像在招聘网站与人才市

熟练钳工若干。场招人。

设备维护管理

日常巡检维护定期保养计划故障快速维修维护记录存档

企业每日安排人员对设