制造企业生产过程管理优化.pptxVIP

2025/12/12

制造企业生产过程

管理优化

汇报人：WPS

01生产过程管理现02管理优化的必要

状性

CONTENTS

目录03优化策略04实施步骤

05效果评估

01

生产过程管理现状

现有管理模式

传统手工管理单一系统管理

部分制造企业仍依赖纸质表一些企业仅用ERP系统管理生

单和人工记录安排生产，效产，缺乏多系统协同，信息

率低易出错。流通不畅。

经验主导管理

凭借管理者个人经验决策生

产，如小作坊式工厂，科学

性不足。

存在的主要问题生产流程衔接不畅质量管控体系不完善

如汽车制造中，冲压与焊接环节衔食品生产企业因质量管控漏洞，出

接不佳，导致生产效率降低。现产品不合格被召回情况。

02

管理优化的必要性

提升竞争力需求

降低生产成本提高产品质量缩短生产周期增强创新能力

丰田汽车通过优化生产苹果公司严格把控生产戴尔电脑采用定制化生特斯拉不断优化生产管

管理，降低成本，在市流程，产品质量高，深产管理，快速交付产品，理，推动技术创新，引

场竞争中占据价格优势。受消费者青睐。增强市场响应力。领行业发展潮流。

适应市场变化

快速响应需求

苹果公司依据市场需求快速调整生产，推新机型适应

消费者喜好。

灵活调整策略

小米面对竞争灵活调整生产策略，推出性价比产品抢

占市场。

03

优化策略

流程优化策略