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2025年学校财务工作总结格式(2篇)

2025年，财务工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国家财经法规和上级主管部门决策部署，紧紧围绕学校“十四五”发展规划和年度重点工作任务，坚持“量入为出、收支平衡、保障重点、兼顾一般”的原则，在预算管理、收支调控、制度建设、服务保障等方面精准发力，为学校教育教学、科研创新、人才培养提供了坚实财务支撑。全年实现总收入8960万元，同比增长7.2%，其中财政补助收入5280万元，占比59%；事业收入3120万元，占比34.8%；社会捐赠及其他收入560万元，占比6.2%。总支出8740万元，收支结余220万元，年末资产总额较年初增长9.5%，负债总额控制在上级规定范围内，财务运行总体平稳健康。

预算管理方面，深化全口径预算改革，构建“目标-任务-预算”联动机制。年初依据学校发展规划细化分解28项重点任务，将年度预算与中长期规划有效衔接，编制完成部门预算、专项预算、资本预算“三位一体”预算体系。严格执行“二上二下”编制流程，组织各院系、部门开展预算编报培训6场次，修订《预算管理办法》，新增预算项目库管理制度，入库项目136个，其中重点项目42个，涉及金额3200万元。预算执行过程中建立动态监控机制，对教学设备采购、基建维修等重点领域实行“周调度、月分析”，全年预算执行率达到92.3%，较上年提高3.1个百分点。针对科研经费预算执行滞后问题，推行“项目负责人+财务专员”双轨制，开展科研预算执行专项督导4次，推动横向科研项目经费执行率提升至88%，较上年增长12个百分点。

收支管理方面，坚持开源节流并举，提升资金配置效益。收入端积极拓展多元化筹资渠道，加强与地方政府、企业合作，争取校企合作项目18个，到位资金1200万元；盘活闲置资产，通过公开招租增加租金收入180万元；优化学费收缴流程，实现本科生、研究生学费收缴率99.6%，催缴欠费金额同比下降45%。支出端强化成本管控，推行“公务卡+无现金支付”结算模式，公务卡使用率达到98%，减少现金支出62万元；修订《差旅费管理办法》，压缩不必要差旅支出，全年公务接待费同比下降15%，会议费下降8.7%。严格执行政府采购规定，组织集中采购23批次，采购金额2100万元，节约资金186万元，节约率8.9%。加强专项资金管理，对实验室建设、智慧校园等10个专项经费实行“单独核算、专款专用”，开展专项审计5次，确保资金使用合规高效。

财务服务方面，聚焦师生需求优化服务流程，打造智慧财务服务体系。升级财务综合服务平台，新增移动端报销、电子发票管理、自助缴费等功能模块，实现报销业务“线上申请、线下投递、全程追踪”，报销平均时长从3个工作日缩短至1.5个工作日，师生满意度调查显示服务满意率达到96.8%。设立“财务服务日”，每周安排专人到院系现场办公，解答预算编制、经费使用等问题200余条；开设“财务小课堂”线上专栏，发布政策解读、操作指南等推文48期，阅读量超5万人次。针对离退休人员报销不便问题，推出“上门取单”服务，累计服务87人次。优化学生奖助资金发放流程，实现奖学金、助学金发放“零差错、零投诉”，全年发放各类奖助资金1260万元，惠及学生4800人次。

制度建设与风险防控方面，完善内控制度体系，筑牢财务安全防线。修订完善内控制度23项，新增《财务风险预警管理办法》《大额资金支付管理规定》等制度，形成覆盖预算、收支、资产、采购等全流程的制度体系。开展内控风险点排查，梳理出预算编制、合同管理等8个领域32个风险点，制定防控措施45条，堵塞管理漏洞。加强财务监督检查，组织内部审计项目12个，发现问题线索18条，提出整改建议25条，完成整改率100%；配合上级部门开展专项检查3次，均顺利通过验收。强化资金安全管理，严格执行“三重一大”决策制度，大额资金支付实行集体审批，全年办理大额支付业务156笔，金额4800万元，未发生资金安全事故。规范会计核算，优化账务处理流程，全年处理会计凭证3.2万张，编制财务报表28套，会计信息质量连续5年通过上级财政部门考核。

资产管理方面，推进资产全生命周期管理，提升资产使用效益。完成固定资产清查盘点工作，盘盈资产120万元，盘亏资产85万元，均按规定程序处置完毕；建立资产动态管理系统，实现资产入库、领用、处置全流程线上审批，资产盘点准确率达到99.2%。加强无形资产管理，完成专利、软件著作权等无形资产登记36项，评估价值860万元；规范对外投资管理，对3家校办企业开展经营业绩审计，调整投资结构，收回低效投资150万元。优化资源配置，推动跨部门资产共享共用，调剂教学设备85台（套），价值620万元，减少重复采购支出380万元。

队伍建设方面，实施“能力提升工程”，打造专业化财务团队。组织财务人员参加会计准则、税务