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2025年医院防汛抗旱工作总结(2篇)

2025年，我院所在地区气候呈现“南涝北旱”极端分化特征，上半年遭遇6次区域性暴雨（最大日降雨量达230毫米），下半年出现4个月持续干旱（降雨量较常年同期减少72%），对医疗服务连续性和基础设施安全构成双重考验。医院深入贯彻“预防为主、防抗救相结合”方针，以“零事故、零伤亡、零中断”为目标，构建“监测预警-物资储备-应急响应-服务保障”全链条工作体系，全年累计投入防汛抗旱资金520万元，组织应急演练12次，处置险情18起，保障门急诊量126万人次、住院患者4.8万人次，实现“大汛大旱无大险”的工作目标。

在组织保障体系建设上，医院重构防汛抗旱责任矩阵，将原有领导小组升级为“1+3+N”指挥架构：“1”即院长挂帅的总指挥部，“3”即防汛工作组、抗旱工作组、医疗保障组三个专项小组，“N”即32个科室应急小分队。建立“双轨制”会议机制，每月召开常规调度会分析风险，每遇预警启动即时研判会，全年召开各类会议42次，形成决策文件18份。创新“三色责任清单”制度，将46项任务按风险等级标注红（紧急）、黄（重要）、蓝（常规）三色，明确责任科室、完成时限和验收标准，红区任务实行“每日销号”管理，全年红区任务32项均提前完成。

预案体系方面，构建“1主2辅15专”预案体系：“1主”为《医院总体防汛抗旱应急预案》，“2辅”为《极端天气医疗服务保障方案》《后勤系统应急响应手册》，“15专”包括手术室防水淹、检验科试剂冷藏、信息系统应急供电等专项子预案。特别针对2024年暴露出的地下区域排水短板，新增《地下室设备应急迁移方案》，明确CT、MRI等大型设备（总价值1.2亿元）的迁移路线（3条备用通道）、承重测算（电梯承重3吨复核）、固定方式（防震胶垫+钢缆加固），并与设备供应商签订“2小时到场”支援协议。预案评审引入第三方机构，邀请省应急管理专家组进行桌面推演，发现并修正疏散路线交叉、物资调运冲突等问题9处。

物资储备采取“立体式储备”模式，构建“地下+地上+移动”三级储备网络：地下一层设主储备库（面积300㎡），存放重型设备（抽水泵20台，含3台柴油驱动型，扬程40米）、挡水板（100块，可组合成80米挡水墙）、应急发电机（3台，总功率150kW）；地面后勤楼设常温储备区，存放沙袋（3000袋，内置吸水膨胀材料）、应急食品（压缩饼干500箱）、急救药品（价值50万元）；2辆应急物资车作为移动储备点，装载便携式抽水机、照明设备、医疗急救箱，确保30分钟内抵达院区任何位置。建立“智能物资管理系统”，对2000余种物资实行二维码溯源，实时显示库存量、保质期，自动生成补货清单，全年物资周转效率提升25%，汛期前完成3类120件过期物资轮换。

基础设施改造实施“三提升”工程：排水能力提升方面，改造排水管网1500米（更换为DN300球墨铸铁管），新增雨水篦子80个，改造后雨水排放能力从500m3/h提升至1200m3/h；重点区域防护提升方面，对配电室、信息机房、检验科等关键部位安装“防水堡垒”系统（集挡水、密封、除湿于一体），防水等级达IP68（水下2米浸泡24小时不渗漏）；用水保障提升方面，建成中水回用系统（日处理能力500吨），处理后的中水用于绿化灌溉（年节水4万吨）、冷却塔补水（月节水300吨），旱期可作为toilet冲洗备用水源。汛前隐患排查采用“专家+技术”双查模式，邀请市防汛办专家开展“飞行检查”，同时使用管道机器人（2台）对800米地下管网进行内窥检测，发现并修复管道破裂、淤积等隐患23处，整改投入85万元。

应急响应机制突出“快速响应、精准处置”。汛情应对建立“四步处置法”：监测预警（智慧平台实时监控）→研判启动（指挥部5分钟内决策）→力量集结（应急分队15分钟到场）→处置反馈（每30分钟报告进展）。7月21日特大暴雨中，门诊楼负一层积水1.2米，启动Ⅰ级响应后，20台抽水泵同时作业（其中3台柴油泵连续运行48小时），30名应急队员分3组轮换，采用“挡水墙+沙袋+抽水”组合措施，5小时控制水位，8小时排空积水，抢救出医疗设备86台（价值800万元），当日门诊按时开诊。旱期实行“梯度供水”策略，将日用水量从1500吨压减至900吨：一级保障（手术室、ICU等核心区域）用水不受限，二级管控（普通病房）安装智能水表（设定人均日用水60升），三级限制（公共区域）采用感应水龙头+定时供水（早6-8点、午12-14点、晚18-20点）。同步实施“节水技术改造十大项目”，如检验科纯水机尾水回收（月节水150吨）、中央空调冷凝水回收（月节水80吨）、食堂洗菜水过滤回用（月节水50吨），通过精细化管理实现“限水不限服务”。

医疗服务保障构建“双线作战”模式。线上开通“云门诊”，增加远程会诊、线上续方服务，旱期线上接诊量达