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国企综合宣传岗面试题及答案

一、岗位认知类题目

问题1：你如何理解国企综合宣传岗的核心职责？结合国企特性，你认为宣传工作的关键落脚点是什么？

答案：国企综合宣传岗的核心职责可概括为“内聚合力、外塑形象”。对内，需通过文化宣贯、政策解读、典型挖掘等工作，增强员工对企业战略的认同感和归属感；对外，需传递企业价值、展示社会责任、回应公众关切，维护国企“国民经济支柱”的正面形象。

结合国企特性，宣传工作的关键落脚点有三：一是服务中心工作。国企承担着保障国计民生、推动产业升级等使命，宣传需紧扣企业年度重点任务（如科技创新、绿色转型、乡村振兴参与等），将业务成果转化为传播内容，避免“为宣传而宣传”。例如，某国企在新能源项目落地时，宣传团队不仅报道项目投产，更提炼其对区域能源结构优化的意义，既展示企业能力，又呼应国家“双碳”战略。二是强化文化引领。国企往往有深厚的历史积淀（如老国企的“工匠精神”传承、新兴国企的“创新基因”），宣传需挖掘文化内核，通过故事化表达（如老员工口述史、青年员工创新案例）让文化“活起来”，成为凝聚队伍的精神纽带。三是把控舆论导向。国企作为“国家队”，其言行备受关注，宣传需严守政治纪律和宣传纪律，在敏感议题（如安全生产、环保问题）上坚持“实事求是、主动发声”，避免因信息滞后引发误解。

问题2：你认为国企宣传与民企、外企宣传的最大区别是什么？应聘该岗位，你具备哪些适配的能力？

答案：国企宣传与民企、外企宣传的核心差异在于“责任属性”。民企宣传更侧重市场推广（如产品营销、品牌曝光），外企宣传可能强调文化融合（如本土化叙事），而国企宣传需同时兼顾政治责任、经济责任和社会责任——既要落实上级党委的宣传要求（如党建引领、政策解读），又要服务企业经营发展（如重点项目推广），还要回应公众对国企“公益性”的期待（如参与社会公益、保障民生供应）。

就适配能力而言，我认为需具备三点：一是政治敏感性。能准确把握中央精神和上级党委要求，例如在学习贯彻党的二十大精神宣传中，能将“高质量发展”等关键词与企业具体业务（如技术攻关、产业链升级）结合，避免空泛表态。二是复合写作能力。国企宣传内容类型多样（新闻稿、领导讲话稿、企业文化手册、对外通稿等），需熟悉不同文体的写作规范。例如，撰写领导在基层调研的新闻稿时，既要突出领导对一线的关怀，又要提炼调研中发现的问题及解决方向，体现指导性。三是资源整合能力。宣传工作需跨部门协作（如与党群部对接党建素材、与业务部获取项目数据），与外部媒体（央媒、行业媒体、地方媒体）建立联系，还需协调设计、技术团队完成视觉化呈现（如海报、短视频）。我曾在实习期间主导某国企“工匠人才”专题宣传，通过对接人力资源部获取候选人名单，联合工会收集事迹材料，协调外部摄影师跟拍工作场景，最终推出系列图文+短视频，阅读量超10万，相关工匠被推荐参与省级评选，验证了资源整合能力。

二、专业能力类题目

问题3：请结合实例说明，你会如何策划一场国企主题宣传活动？从前期筹备到落地执行，关键环节有哪些？

答案：以某国企“成立70周年”主题宣传活动策划为例，我的思路如下：

第一步：明确目标与受众。目标是“回顾发展历程、凝聚内部共识、提升外部影响力”；受众分三类——内部员工（增强自豪感）、合作方（强化信任）、社会公众（传递责任形象）。

第二步：制定内容框架。围绕“历史-现在-未来”主线，设计“三个一”内容矩阵：一本纪实画册（精选70年关键事件、老照片、员工采访）、一场主题展览（线下展厅+线上VR展，展示技术迭代、典型项目）、一系列融媒产品（如“70年70秒”短视频，用快剪呈现每年标志性成果；“老员工说”音频专栏，讲述亲身经历的变迁）。

第三步：资源协调与分工。成立专项组，党群部负责历史资料归档，业务部提供近年重点项目案例，办公室对接外部设计公司（画册排版）、视频团队（短视频制作），宣传部统筹进度。特别注意与退休员工联络，通过工会收集老照片和口述素材，确保内容真实性和温度。

第四步：分阶段执行。前期（1-2个月）：完成资料收集、内容审核（重点核对历史数据准确性，避免表述偏差）、物料制作；中期（活动月）：线下展览在总部大楼开放，同步上线线上VR展，每周发布1期短视频/音频，联合行业媒体、地方媒体推送通稿；后期（1个月）：整理活动数据（如展览参观人次、融媒产品播放量），制作总结报告，将优秀素材纳入企业文化库（如精选老照片用于新员工培训）。

关键环节：1.内容审核——国企宣传需严格遵守“三审三校”制度，尤其涉及历史事件、领导讲话、数据披露时，需经业务部门、分管领导双重确认；2.传播渠道适配——内部通过企业微信、OA系统推送，外部根据受众选择平台（如行业媒体侧重技术成果，地方媒体侧重民生贡献）；3.