（31页PPT）『人事总结』人事工作总结.pptxVIP

WORKSUMMARYOFHUMANRESOURCESDEPARTMENT人力资源部工作总结汇报时间：2022年XX月202x年终总结/工作汇报/企业宣传LOGO

CONTENTS目录人力资源配置管理主要工作完成情况人力资源工作亮点存在的主要问题明年工作计划HumanresourcemanagementpletionofmajorworkWorkhighlightsMainProblemsExistedWorkplanfornextyear0102030405

HumanresourcemanagementPART01人力资源配置管理简洁大气框架完整修改方便关键实用

招聘渠道比较parisonofrecruitmentchannels公司现有在岗人员主要分为三种途径：2022年招聘渠道主要有以下：方式费用有效期备注状态XX网招聘8888元/年截至2022年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通X某省市场现场招聘3888元/年截至2022年12月31日，1年有效期全年不限次数每开放未开通网络招聘现场招聘介绍

各部门入职及离职总人数TheparisonofRecruitingMarketsAround某省市场主要对象费用及期限提供服务位置X某省市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区X某省市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区X某省市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区

市场比较Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度总入职100人，离职80人

市场比较Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment部门入职情况部门离职情况

人力资源各项指标统计Humanresourcesindicatorsstatistics学历结构图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构

公司员工培训情况Trainingofemployeesinthepany备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。3888培训总人次人7999培训总课时小时

pletionofmajorworkPART02主要工作完成情况简洁大气框架完整修改方便关键实用

招聘工作Recruitmentwork按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新某省市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍人员招聘人才资源、信息收集

人事管理Personnelmanagement签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报

培训管理Trainingmanagement助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%

培训管理TrainingmanagementPART01员工继续教育：组织员工去总公司学习PART02新员工入职培训：三级安全培训PART03员工转正考核之安全转正考试PART04制造部门员工技能考核

TexthereTexthere日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定TexthereTexthere考核与每个人挂钩，在当月工资里体现绩效管理Performancemanagement

制度考核PerformancemanagementPART01员工技能评定考核PART02安全生产考核PART04各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART03环境卫生考核

薪酬管理pensationmanagement薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2022年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库

专