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公路养护机械设备维护计划书

一、总则

（一）计划目的与意义

为全面提升公路养护机械设备的技术状况，确保设备在各类养护作业中能够安全、稳定、高效运行，最大限度地发挥设备效能，延长设备使用寿命，降低故障率和维修成本，保障公路养护工程的顺利实施和养护质量，特制定本计划书。本计划旨在建立一套系统、规范、科学的设备维护管理体系，为公路养护工作的可持续发展提供坚实的设备保障。

（二）适用范围

本计划适用于单位所有在用、备用及封存的公路养护机械设备，包括但不限于路面清扫车、洒水车、铣刨机、摊铺机、压路机、装载机、挖掘机、沥青洒布车、综合养护车等各类专用及通用机械设备。

（三）指导思想

以“预防为主、养修并重”为指导方针，坚持“科学性、规范性、经济性、可操作性”相结合的原则，将设备维护保养工作贯穿于设备管理的全生命周期，实现由被动维修向主动预防的转变，提升设备管理的精细化水平。

（四）基本原则

1.预防性原则：强调日常保养和定期维护，及时发现并排除潜在故障，防止小毛病演变成大问题。

2.规范性原则：严格按照设备操作规程、维护保养规程及相关技术标准执行，确保维护工作质量。

3.分级负责原则：明确各级管理人员、设备操作人员及维修人员的维护职责，层层落实责任。

4.技术与经济结合原则：在保证维护质量的前提下，合理选择维护方案和备品备件，努力降低维护成本。

5.持续改进原则：定期对维护计划的执行情况进行评估与总结，根据实际运行状况和技术发展，不断优化维护策略和内容。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

成立由单位主管领导任组长，设备管理部门负责人任副组长，相关科室（如养护科、工程科、财务科、安全科）负责人及技术骨干为成员的设备维护管理领导小组。其主要职责为：

*审定设备维护保养计划及相关管理制度。

*统筹协调设备维护所需的人力、物力、财力资源。

*监督检查计划执行情况，解决维护工作中出现的重大问题。

*组织开展设备维护技术培训和经验交流。

（二）设备管理部门职责

设备管理部门是设备维护保养工作的归口管理部门，具体职责包括：

*组织编制和修订设备维护保养计划及相关技术规程。

*负责设备维护保养工作的组织实施、技术指导和监督检查。

*建立健全设备技术档案，记录设备维护、维修、故障等信息。

*负责备品备件的计划、采购、验收、保管和发放管理。

*组织开展设备故障诊断与分析，提出改进措施。

*负责设备维护人员的技能培训和考核。

（三）使用部门职责

各设备使用部门（如各养护工区、项目部）是设备日常维护保养的直接责任单位，职责包括：

*严格执行设备操作规程和日常维护保养规定，落实“十字作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。

*组织本部门操作人员进行设备的班前、班中、班后检查和日常保养。

*及时上报设备运行状况、故障信息及维护需求。

*配合设备管理部门和维修单位进行设备的定期保养和维修工作。

*负责本部门设备及作业环境的清洁卫生。

（四）操作人员职责

操作人员是设备维护保养的直接执行者，对所操作设备的完好状况负直接责任：

*熟悉所操作设备的性能、结构和操作规程，持证上岗。

*严格按照“一日三检”（班前检查、班中检查、班后保养）要求进行设备检查和维护。

*负责设备的日常清洁、润滑、紧固等工作，保持设备内外整洁。

*正确使用设备，防止超负荷、违章操作。

*发现设备异常情况或故障，应立即停机检查，及时报告，并做好记录。

*参与设备的定期保养和维修后的验收工作。

（五）维修人员职责

维修人员负责设备的专业维修和定期保养工作：

*熟悉所负责维修设备的构造、原理和维修技术标准。

*按照维护计划和技术规程，高质量完成设备的定期保养和故障维修任务。

*认真做好维修记录，包括故障现象、原因分析、维修内容、更换备件等。

*协助操作人员进行设备日常维护和故障判断。

*参与设备维护技术难题的攻关和新技术、新工艺的推广应用。

三、维护保养内容与要求

（一）设备分类与维护级别

根据设备的结构复杂程度、重要性及使用频率，将养护机械设备划分为重点设备、主要设备和一般设备，并对应不同的维护保养级别和频次。具体分类目录由设备管理部门另行制定。

维护保养级别主要包括：日常保养、一级保养、二级保养、换季保养、停用保养和走合期保养。

（二）日常保养

日常保养由操作人员负责，每日（或每班）进行，主要内容包括：

1.清洁：清除设备外表及工作装置的泥土、油污、杂物；清洁驾驶室、仪表、灯具等。

2.检查：

*轮胎（或履带）气压是否正常，有无损伤、裂纹。

*燃油、润滑油、液压油、冷却液等液位是否在规定范围，有