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重大隐患专项整治方案

一、总体目标

用九个月时间，把“看不见、想不到、管不到”的重大隐患逐条转化为“看得见、算得清、改得掉”的闭环清单，实现存量隐患清零、增量隐患随生随灭、风险值总体下降60%以上，坚决防范遏制重特大事故，为企业高质量发展腾出安全空间。

二、工作原则

1.责任穿透：从法人到岗位，每一级都对应一张“风险存折”，隐患不销号，存折不销户。

2.数据穿透：所有排查结果同步进入“安全码”平台，扫码即可追溯原始照片、检测曲线、整改视频。

3.技术穿透：坚持“用仪器代替人眼、用算法代替人脑”，所有重大隐患必须附带量化检测数据，主观描述权重不超过10%。

4.资金穿透：财务单列“隐患治理科目”，未用完的预算不结转至次年，倒逼当年清零。

5.考核穿透：把隐患数量、整改时效、复发率直接并入绩效奖金公式，与年度薪酬刚性挂钩。

三、组织体系

1.领导小组：由董事长任组长，总经理和总工程师任副组长，负责重大隐患的“一票否决”裁定。

2.专班办公室：抽调生产、设备、电仪、消防、环保、法务、财务、纪检八条线骨干合署办公，24小时实体化运行。

3.专业组：设工艺、设备、电气、仪表、消防、土建、危化、矿山、交通、食品十个专业组，每组3—5人，实行“组长终身负责制”，隐患复发首先追责组长。