2025《HR金融公司江西分公司绩效管理现状及问题调研分析报告》17000字.docxVIP

HR金融公司江西分公司绩效管理现状及问题调研分析报告

目录

TOC\o1-3\h\u27592HR金融公司江西分公司绩效管理现状及问题调研分析报告 1

1463第一章课题来源 2

8490第二章HR公司江西分公司绩效管理现状 2

8922.1HR公司江西分公司概况 2

115722.1.1HR公司概况 2

127912.1.2江西分公司组织结构 2

5402.2江西分公司未来发展规划 3

25152.3江西分公司现有绩效管理体系概述 4

40752.3.1绩效考核办法 4

217202.3.2绩效考核指标 5

132232.3.3绩效考核主体 8

135422.3.4绩效考核结果 8

94302.3.5考核结果应用 9

21485第三章HR公司江西分公司绩效管理问题分析 10

317813.1绩效管理问卷调研 10

31943.1.1调查问卷设计 10

10743.1.2问卷调查人口统计 11

60973.2绩效管理访谈调研 12

199223.2.1访谈调研开展过程 12

301213.2.2访谈内容定性编码 12

28813.3江西分公司绩效管理存在的问题 14

89733.3.1考核指标未充分进行自上而下分解 14

46433.3.2考核目标未有效支撑战略目标实现 15

84213.3.3员工考核指标未充分融入岗位职责 17

87673.3.4绩效管理过程缺乏全流程管理 17

41553.3.5绩效评价缺乏全面的评价标准 20

162173.3.6绩效考核结果并未体现实际工作表现 21

64583.3.7绩效结果应用未按照制度执行 21

78323.3.8绩效考核周期缺乏管理灵活性 22

152123.4江西分公司绩效管理问题原因分析 22

277353.4.1全面管控模式导致绩效缺乏创新基础 22

227393.4.2业务压力弱化导致绩效缺乏动力来源 23

54643.4.3配套机制缺位导致绩效缺乏生态环境 23

68563.4.4管理认知偏差导致绩效缺乏文化土壤 24

第一章课题来源

任务书

第二章HR公司江西分公司绩效管理现状

2.1HR公司江西分公司概况

2.1.1HR公司概况

HR公司成立于1999年11月1日，为支持国有银行改革发展、国有企业减债脱困、化解系统性金融风险，维护金融体系稳定运行发挥了重要的“安全网”和“稳定器”作用。2012年9月28日，经国务院批准，HR公司整体改制为股份有限公司。

2015年10月30日，HR公司在香港联交所主板上市。截至2020年6月末，HR公司总资产达人民币17,315.14亿元，净资产达1680.27亿元；2020年上半年实现收入总额人民币456.88亿元。目前，HR公司设有33家分公司，服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区，旗下拥有证券、金融租赁、银行、信托、期货、实业、国际金融、消费金融等多项业务子公司。HR公司对外提供不良资产经营、资产经营管理、银行、证券、信托、金融租赁、投资、期货、消费金融等金融服务。

展望未来，HR公司将立足国家对金融资产管理公司的功能定位，围绕不良资产主责主业，服务实体经济、防控金融风险、深化改革转型，打造可持续发展的商业模式，实现高质量发展。

2.1.2江西分公司组织结构

HR公司江西分公司现在岗员工72人，其中：领导班子员工6人，副总经理级巡视员1人、资深专家1人，一般员工64人。

分公司按商业化业务经营、风险资产清收保全、不良资产包收购处置三大条线，内设部门11个，其中：前台6个（业务经营一部、业务经营二部、业务经营三部、业务经营四部、资产保全一部、资产保全二部），中台3个（业务审查部、风险管理部、法律事务部）,后台2个（办公室、计划财务部）。

公司领导班子

公司领导班子

业务经

营一部

资产保全一部

业务经

营二部

业务经

营三部

业务经

营四部

资产保全一部

业务审查部

风险管理部

法律事务部

办公室

计划财务部

前台

中台

后台

图2.1HR公司江西分公司组织结构图

2.2江西分公司未来发展规划

在经过前期内设机构的改革，江西分公司基本完成了对商业化业务经营、风险资产清收保全、不良资产包收购处置三大条线的人员队伍整合，进一步充实了一线人员力量、理顺了业务关系，突出主责主业，专业化经营，跑市场、见客户、谈项目，客户营销开发取得了良好效果，为分公司转型发展提供了有益探索。

（1）加强与省属国有企业、省市级平台公司沟通，支持本地国