2025《S公司的知识管理问题及对策》5600字.docVIP

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S公司的知识管理问题及对策

摘要

信息管理对于企业的发展非常重要：信息的产生和适应、分配和存储有助于科学技术的形成和附加值，现代企业管理为解决这一问题提供了一种便捷高效的方式，即信息管理。通过运用信息管理理论和方法来管理公司的技术创新过程，可以尽快地利用公司内部和外部的信息资源。因此，技术创新知识的管理被企业视为提高竞争力的关键因素。玉环和兴公司是典型的中小企业，非常重视知识在开发过程中的作用。通过掌握信息流程，他选择了某种信息管理，了解信息管理，有一定的信息管理经验，但也存在一些问题。因此，本文对中小企业的信息化管理模式和发展战略进行了探讨。

关键词：知识管理玉环公司对策建议

目录

TOC\o1-3\h\u

6393一、玉环合成公司的知识管理现状分析 1

31943（一）公司概况 1

25838（二）公司知识管理的模式 1

20145（三）公司知识管理的现状调查 2

21487二、玉环合成公司知识管理中存在的问题 2

16658（一）知识识别能力不强 2

30146（二）知识获取缺乏系统性 3

19288（三）知识存储不规范和知识流失 4

30679四、玉环合成公司知识管理的优化措施 5

4610（一）培养重视知识管理的观念 5

11837（二）完善动力机制和隐性知识的转化 5

31817（三）加强知识储存整理 6

16672五、结论 7

一、玉环合成公司的知识管理现状分析

（一）公司概况

1、公司基本情况

玉环合成成立于2009年，在上海设有办事处。主要从事新能源零部件的研发、生产和销售，这是一个技术开始，玉环合成提供范围广泛的产品，生产线主要包括新能源电池、充电器、电源、电机、电子设备等。除了技术产品，它还提供技术援助和其他产品。

2、公司的组织结构及人力资源情况

玉环合成公司在发展过程中，和多个高校如上海交通大学、同济大学汽车工程和新能源实验室建立了合作关系，引进先进的技术专利，吸收高级科研人才；获得上海浦东新区产业园区3年免费使用权限，以及税收减免和财政补贴。公司79%员工是研究生及以上学历，其余是本科以上学历，且都具有丰富的从业经验。

（二）公司知识管理的模式

玉环合成公司在信息技术管理部门下进行知识管理的工作。进行知识管理工作主要包括资料室、档案室、档案阅读室、图书馆、资料文印室。具体知识管理运营架构如图1-1所示。

信息技术管理部

信息技术管理部：知识管理工作

资

料

室

档案室

档案阅读室

图书馆

资料文印室

图1玉环合成公司实施管理运行架构

信息科技部下共有5个科室，分别为资料室、档案室、档案阅读室、图书馆和资料文印室。资料室主要是对企业日常生产经营中的相关合同、文件进行存放，并制定企业标准化知识管理流程，并进行全公司的推广；档案室是公司文件和档案进行存放并进行维护；档案阅读室是员工调取和借阅档案、可供员工进行阅读和浏览的场所；图书馆存放企业产品和技术相关的图书、文献和科研自来，便于员工阅读；资料文印室主要负责档案的打印、扫面和复印。5个科室共同合作完成玉环合成公司企业知识管理工作。

公司知识管理的现状调查

玉环合成公司在知识管理的过程中，形成了一定的知识管理的经验和技能，并据此制定了企业的知识管理相关制度和办法，如《玉环合成公司知识产权管理办法》、《玉环合成公司档案借阅办法》、《玉环合成公司设备管理办法》、《玉环合成公司生产管理办法》、《玉环合成公司销售管理办法》、《玉环合成公司档案管理办法》等等。

总结玉环合成公司内部知识管理模式，绘制如图1-2的知识管理路径。

反馈

反馈

描述

知识管理过程

玉环合成公司

员工

员工需求

科技产出

知识融合

知识单元

玉环合成公司知识资源

实现

图2玉环合成公司内部知识管理模式

DX数据管理过程中最重要的部分是人，员工创造需求和激励，基于Word玉环合兴的数据，数据的采集、编码、转化和消费均基于5个理学院的数据。其他关系的融合，清晰地创造了员工的知识，从而有助于形成玉环和兴科技。科技成果的产出对玉环合成公司即员工形成反馈，形成被认可的知识。

二、玉环合成公司知识管理中存在的问题

（一）知识识别能力不强

公司知识来源于公司各部门，包括产品说明书、产品说明书、图纸等来自研发部门的资料，项目管理资料、技术支持、维护工具等来自设计办公室，招标文件、产品报价、商务部采购协议、生产计划、生产报告、生产媒体来自ISD生产服务器数据、数据库和ERP系统中的技术文件等，质量部门质量标准、内外部审核文件、客户投诉问题报告等。由于公司内部缺乏同质化，各个部门的经理负责部门信息资源的筛选和筛选，很难识别重复和缺乏信息的信息。今天，在公司的日常