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国企招聘项目经理笔试试题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项是项目章程的核心作用？（）

A.明确项目团队成员职责分工

B.正式批准项目启动并授权项目经理

C.详细描述项目风险管理计划

D.规定项目质量验收标准

2.某项目计划工期120天，关键路径上有A（20天）、B（30天）、C（40天）三个活动，其中B活动可分解为B1（15天）和B2（15天），且B1与B2可并行执行。调整后项目最短工期为（）？

A.95天

B.100天

C.110天

D.120天

3.项目执行过程中，若SPI（进度绩效指数）=0.9，CV（成本绩效指数）=1.1，说明项目处于（）状态？

A.进度超前、成本超支

B.进度滞后、成本节约

C.进度超前、成本节约

D.进度滞后、成本超支

4.以下哪项不属于质量控制工具？（）

A.帕累托图

B.甘特图

C.因果图

D.控制图

5.沟通渠道计算公式为n(n-1)/2，若项目团队有10人，潜在沟通渠道数为（）？

A.45

B.55

C.90

D.100

6.风险管理流程的正确顺序是（）？

①风险应对计划②风险识别③风险监控④风险评估

A.②→④→①→③

B.②→①→④→③

C.④→②→①→③

D.①→②→④→③

7.WBS（工作分解结构）的最低层级是（）？

A.可交付成果

B.工作包

C.活动

D.任务

8.项目收尾阶段的核心输出是（）？

A.项目管理计划更新

B.经验教训总结

C.变更请求关闭

D.资源释放报告

9.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）？

A.详细讨论技术方案

B.同步进度、识别障碍

C.审批项目变更

D.分配下周任务

10.以下哪项是项目范围蔓延的主要原因？（）

A.客户需求未书面确认

B.项目团队效率低下

C.市场环境突变

D.资源分配不足

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.项目章程应包含的关键内容有（）？

A.项目发起人及授权级别

B.高层级项目需求与目标

C.详细的进度计划

D.总体预算

E.主要风险清单

2.变更控制的核心要素包括（）？

A.变更请求提交

B.变更影响分析

C.变更审批权限

D.变更实施跟踪

E.变更拒绝理由记录

3.团队发展的塔克曼阶段包括（）？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

E.解散阶段

4.成本管理的过程包括（）？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本分析

5.沟通管理计划应明确的内容有（）？

A.沟通频率与方式

B.信息接收方及责任

C.沟通所需技术工具

D.敏感信息传递规则

E.沟通效果评估标准

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例1：进度延误与成本超支

某国企新能源设备安装项目，合同工期180天，总预算1200万元。项目执行到第120天时，项目经理收集到以下数据：

-计划完成工作量：60%（对应预算720万元）

-实际完成工作量：50%（对应预算600万元）

-实际已花费成本：650万元

问题：

1.计算该项目当前的SPI（进度绩效指数）和CV（成本偏差），并分析项目状态。（8分）

2.结合项目管理知识，列举至少5项可能导致进度延误和成本超支的原因。（6分）

3.提出3条针对性的改进措施。（6分）

案例2：团队冲突管理

某市政工程改造项目中，技术组负责人张某（经验丰富但性格强势）与施工组负责人李某（执行能力强但注重流程）因管线改造方案发生激烈争执。张某认为“按经验简化流程可提前10天完成”，李某坚持“必须按设计规范执行，否则存在安全隐患”。双方互不相让，导致现场停工2天，客户多次投诉。

问题：

1.分析冲突产生的根本原因。（6分）

2.作为项目经理，应如何处理此冲突？请列出具体步骤。（8分）

3.为避免类似冲突再次发生，可采取哪些预防措施？（6分）

四、论述题（25分）

结合实际工作经验，论述项目经理在项目全生命周期中如何平衡“时间、成本、质量”三大约束，并举例说明。

答案及解析

一、单项选择题

1.B（项目章