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管理学基础课程期末考试题库

前言

本题库旨在帮助学习者系统梳理管理学基础课程的核心知识点，检验学习效果，并为期末考试做好准备。题库内容覆盖管理学的基本概念、主要理论、经典方法以及实际应用，力求专业严谨，突出实用价值。建议学习者在全面复习教材的基础上，结合本题库进行练习，以达到巩固知识、提升分析与解决实际问题能力的目的。

一、管理概述与理论发展

（一）单项选择题

1.管理的核心职能不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

2.被誉为“科学管理之父”的管理学家是：

A.亨利·法约尔

B.弗雷德里克·泰勒

C.马克斯·韦伯

D.埃尔顿·梅奥

3.霍桑实验主要关注的是哪方面因素对工作效率的影响？

A.物质条件

B.工资报酬

C.人际关系

D.工作方法

4.权变理论的核心思想是：

A.管理没有放之四海而皆准的最佳方法

B.强调严格的规章制度

C.注重组织文化的建设

D.提倡集权式领导

（二）多项选择题

1.下列属于管理的基本职能的有：

A.决策

B.领导

C.协调

D.预算

2.古典管理理论主要包括以下哪些理论流派？

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

3.以下哪些属于行为科学理论的主要贡献？

A.重视人的因素

B.强调非正式组织的作用

C.提出了激励理论

D.注重效率的最大化

（三）简答题

1.简述管理的定义及其内涵。

2.比较科学管理理论与一般管理理论的异同点。

3.简述马斯洛需求层次理论的主要内容及其对管理实践的启示。

（四）案例分析题

案例：

某小型制造企业近年来发展迅速，但随之而来的是管理上的混乱。部门之间各自为政，沟通不畅，员工积极性不高，产品质量也出现了下滑趋势。总经理意识到问题的严重性，决定引入科学的管理方法来改善现状。

问题：如果你是该企业的管理顾问，请运用你所学的管理学理论，为总经理提出至少三条具体的改进建议，并说明理由。

二、计划职能

（一）单项选择题

1.计划工作的起点是：

A.确定目标

B.估量机会

C.制定方案

D.选择方案

2.下列哪项不属于计划的表现形式？

A.宗旨

B.战略

C.预算

D.控制

3.SWOT分析法中的“S”指的是：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

（二）多项选择题

1.按照计划的期限，可以将计划分为：

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.战略计划

2.目标管理的特点包括：

A.强调自我控制

B.注重成果导向

C.目标层层分解

D.员工参与制定

（三）简答题

1.简述计划工作的重要性。

2.什么是决策？决策的程序包括哪些步骤？

3.简述战略计划与战术计划的区别与联系。

（四）案例分析题

案例：

某饮料公司计划推出一款新型健康饮品，在进行市场调研后，发现市场上已有类似产品，但竞争尚不激烈。公司内部对于产品定位和目标市场存在不同意见：一部分人认为应定位于高端市场，强调纯天然和有机；另一部分人则认为应走大众路线，以实惠的价格吸引更多消费者。

问题：如果你是该公司的营销经理，你会如何进行决策？请阐述你的决策过程和理由。

三、组织职能

（一）单项选择题

1.直线型组织结构的优点是：

A.权责分明，指挥统一

B.专业化程度高

C.有利于横向协调

D.适合大型复杂组织

2.下列哪种组织结构形式最适用于多元化经营的大型企业？

A.职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型

3.组织文化的核心是：

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

（二）多项选择题

1.组织设计的基本原则包括：

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.权责对等原则

D.柔性经济原则

2.影响组织结构选择的因素有：

A.组织战略

B.组织规模

C.技术水平

D.环境不确定性

（三）简答题

1.简述组织设计的基本内容。

2.什么是集权与分权？影响集权与分权程度的因素有哪些？

3.简述组织变革的动因及阻力。

（四）案例分析题

案例：

某科技公司随着业务的扩张，员工人数从最初的几十人增加到几百人，原有的直线职能制组织结构越来越难以适应快速变化的市场需求。部门之间壁垒森严，跨部门项目推进困难，创新速度放缓。

问题：请分析该公司在组织结构方面可能面临的主要问题，并提出一种你认为合适的组织结构调整方案，并说明理由。

四、领导职能

（一）单项选择题

1.根据领导生命周期理论，对于成熟度较高的下属，领导者应采取哪种领导方式？

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

2.赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的