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2024年制作绩效考核方案

制作绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作历，参考优秀的制作绩

效考核方案样本能让你事半功倍,下面共享【制作绩效考核方案（优秀8篇）】，供你选择借鉴。

制作绩效考核方案篇1

一、目的

（一）依据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本方法适用于干脆参加生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，

与员工进行沟通，帮助员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进安

排；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观

公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三洋间全部员工依据考核结果仔细进行自我评价并与车间主管进行开放的沟通沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处核算员将各项考核得分及考评依据在每月

8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改

后进行签发。

五、考核内容及方法

(-)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪

律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

(二)考核方法

1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

(2)迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业,凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本

职工作无关的事情达10分钟以上1小以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣

2分/次并进行经济惩罚(20元/次)。

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50

分，并按公司管理制度另行处理。

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进

行罚款20-50元。

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，

并进行罚款50-100元。

2、劳动看法(总分15分，该项最终得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分；

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。

制作绩效考核方案篇2

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五人方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策供应依据。

3.提高员工对企业管理制度的满足度。

4.激发员工的主动性、主动性和创建性，提高员工基本素养和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供应决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含

三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的干脆上级）负责为员工评

分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参加并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参加

绩效考核相关会议，