电站施工组织设计报告施工组织设计质量保证体系及措施.docVIP

第Ⅰ卷技术部分

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第十七章质量保证体系及措施

17.1质量方针、原则及目标

在整个工程实施过程中，我们要全面贯彻科本集团公司所倡导的“诚信守约、追求卓越”的质量方针。这一方针不仅是企业文化的体现，更是我们在工程建设中必须坚守的准则。我们始终坚持把质量放在首位，秉持质量第一的理念，严格执行质量一票否决制度，同时实施质量重奖重罚的原则，以此来激励全体工作人员对质量的高度重视。我们的目标非常明确，那就是确保土建工程单元工程合格率达到百分之百，优良率要超过百分之八十五；对于金结电气工程单元工程，同样要求合格率达到百分之百，而优良率则要达到百分之九十四以上。通过这些严格的指标要求，我们力求确保工程质量能够达到国家优质工程的标准，为社会奉献精品工程。

17.2工程质量的控制标准

（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确规定的有关工程质量控制标准是我们进行质量管理的重要依据之一。这些标准详细规定了工程在各个方面的质量要求，从材料选择到施工工艺都有明确的规范。

（2）业主和监理工程师的指令也是我们进行质量控制的关键因素。他们根据工程实际情况和专业经验提出的指令，有助于我们及时调整施工方案，确保工程质量符合预期要求。

（3）国家和行业有关工程质量的控制标准是具有普遍约束力的规定，我们必须严格遵守。这些标准涵盖了工程设计、施工、验收等各个环节，是保障工程质量的基础性文件。

（4）GB/T19001-2000质量体系为我们提供了一套科学、系统的质量管理方法。按照这个体系的要求，我们可以建立起完善的质量管理体系，从而有效地对工程质量进行全方位的管理。

17.3质量管理机构

17.3.1质量管理组织机构

针对本工程的施工任务和其自身的特点，我们将以既定的质量目标为最终宗旨，以GB/T19001-2000标准作为行动指南，遵循质量保证体系文件以及合同文件的相关规定，全面建立健全质量保证体系。在此基础上，制定适用于本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员在质量管理方面应承担的职责，合理且正确地分配质量体系要素，进而实施全面质量管理策略。

根据本工程的施工任务及其特点，构建一个以项目经理为首要责任人、质量副经理为主要管理责任人、质量保证部部长为具体执行负责人的质量责任体系。成立由各管理部门以及各施工队负责人共同参与的工程质量管理委员会，致力于打造一个高效、有序的工程质量管理体系。积极、广泛地开展各类质量创优活动，营造良好的质量管理氛围。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项的最终质量以及各个工程项目的施工工序进行全面、全过程的质量监督与控制。质检工作将以试验室的数据作为重要依据，同时结合现场质检员的实时监督，赋予质检工程师一票否决权，以确保全部工程都能达到优良标准。中心试验室需经过国家计量监督部门的严格认证，并且在质检工程师的监督与指导下开展各项工作，保证试验数据的准确性和可靠性。

本工程质量管理组织机构详见图17-1，质量控制流程详见图17-2。

项目经理安全副经理生产副经理总工程师机电物资部财务部各施工工区、作业厂队

项目经理

安全副经理

生产副经理

总工程师

机电物资部

财务部

各施工工区、作业厂队

安全监察部

工程技术部

施工管理部

图17-1质量管理组织机构框图

灌浆质检工程师

混凝土质检工程师

喷锚质检工程师

地质质检工程师

开挖质检工程师

质量保证部

办公室

电气质检工程师

金结质检工程师

总经济师

计划合同部

试验室

安全监测队

测量队

质量副经理

施工组织设计、设备报检单、开工报告

项目经理部

审核

监理工程师

审核结果

开工

申报（分部分项工程施工方案、材料等）

项目经理部

检验（施工材料等）

试验室

检验结果

不合格

不合格

不合格

下一个循环

返工

分部分项工程施工

隐蔽工程分部分项工程自检

施工工区

填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）

项目经理部

资料核查

监理工程师、项目经理

签证、计量（质量验收单）

监理工程师

现场检查

监理工程师、项目经理部

检查结果

单位工程竣工验收

监理工程师、项目经理部

图17-2质量控制流程图

合格

合格

合格

清退出场

（1）项目经理职责

项目经理在整个工程项目质量管理工作中扮演着领导者和组织者的角色，他对保