绩效考核实施办法与部门工作.pdfVIP

部门实施办法

（试行）

为更好地开展工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行，

根据**公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施办法。

一、适用范围

本实施办法适用于对公司、供水所、营业所、安装公司所进行

的月度工作。

二、实施细则

(一)通则

1、评价表

应对照本部门《表》进行自评，在每月的第一个工

作日，将上月的部门《评价表》填写好，交到分管经理处，先由分

管经理对计分进行审核，审核完成后部门再根据审核意见进行修正，在每月

的第二个工作日内交到公司，由其分发至公司和。公司领

导和对其进行审核并在3天内将意见反馈至，办

公室予以核正，拥有1年内追溯调整的权利。就其重要

事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。

2、工作记录表

应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办

公室，由公司分发至公司和，作为的一个参考

依据。工作记录表用于记录在月度工作中完成的具体(重点)工作任

务、短期工作计划、工作和反馈情况、其它需要备忘的事务。

(二)分则

应提交的与相关的材料：

1、

①本月收名称、数量，文件归档实册及记录，本月起草的文件及

数量。

②宣传稿件、宣传活动记录

③办公设备(物资)、办公用品领用记录

④各类报表统计、汇总、上报情况记录

⑤考勤记录

2、供水所

①供水生产月度报表及分析，月包括：月度总供水量（以营业所

抄表期间为准，即每月的3日到次月的2日）；总耗氯（药）量、单位耗氯

（药）量；总耗电量、单位耗电量；水质、水压；安全生产天数。

②水质管理：水质、制水工艺改进、净水药剂进厂检验等。

③供水调度、水库水情记录。

④设备台帐，供水设备(设施)运行、检修、记录。

⑤下月工作、费用计划(指标)。

3、营业所

①月度营业报表及分析，月包括：应收报表、实收报表、拖欠报

表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。

②用水管理：本月新(改)装用户数、变更或销户数、总用户数等。

③维修出勤次数、出勤次/人·天、维修部营业收入(维修工资、材料让

售分别上报)；稽查台帐、报表和记录。

④户表改造受理、查勘、实施、验收记录。

⑤用户及意见受理和反馈情况记录。

⑥下月工作、费用计划(指标)。

4、安装公司

①月度安装收入或工程量完成情况。

②本月已实施完成并验收合格的工程(含户表改造)及验收记录，预决算

书。

③正在接洽和联系中的业务及客户(回访)记录。

④生产技术规范、技术资料归档、施工现场管理及记录。

⑤本月原材料消耗情况(按工程分列上报)、机具台帐和使用记录。

以上是应上交的考核材料，其它需要特殊说明的事项可另

附材料。

三、组织机构

为有利于考核工作的开展，公司决定成立，成员如

下：组长：

副组长：

主任：

成员：