人员配置组建高效能直播团队34课件讲解.pptx

人员配置：

组建高效能直播团队

学习目标素质目标1．树立数字强国理念，以数字直播、虚拟直播带动新型数字经济的发展。2．培养形象管理能力、语言表达能力、灵活应变能力和良好的心理素质。能力目标能够根据实际需要组建搭建组织架构。知识目标掌握直播团队的组织架构。

Part/01直播团队组织架构当前直播的风头越来越强劲，电商直播迎来红利期。对于有志于做直播的个人、商家或MCN机构来说，现在是很好的入场时机，越来越多的领域正在涌向直播行业。无论是个人还是商家、组织机构，都在推动直播行业向专业化、规范化的方向发展。

一、个人直播团队组织架构

二、商家直播团队组织架构

三、MCN机构直播团队组织架构

直播业务组织架构具体人员和工作内容星探/招募主要是直播经纪人，负责主播的招聘、考核、管理、培训等直播部场控：实时关注直播间粉丝反馈和产品数据反馈，控制主播直播节奏，活跃直播间气氛主播：介绍产品，引导用户购买，与用户互动，复盘总结副播：协助主播介绍产品，及时与粉丝沟通，活跃直播间气氛助理：根据主播的节奏及时更新产品链接或者发放优惠券，同时帮助主播做产品信息补充，为用户演示领券或下单方式策划：制订直播策略和计划，策划直播内容、营销推广活动，组织直播，监测并分析数据，维护与合作伙伴的关系招商部招商宣传：负责与商家合作、商品招商等商品管理：负责商品的筛选、更新、管理等供应链团队聚合供应链资源：保持高频率带货形势下的货源稳定和价格优势组建专业选品团队：严格筛选商品，保证商品质量运营团队直播运营：负责与各项直播业务运营相关的工作数据运营：负责直播数据收集、分析，优化直播方案等内容运营：负责直播前后的内容宣传、“造势”、运营等直播业务组织架构的具体人员和工作内容三、MCN机构直播团队组织架构

现在市面上的直播基地运营主体主要有以下两类：流量平台自建、MCN机构建设。除了以上两类运营主体，具有产业运营经验的园区、孵化器、联合办公场地、批发市场等也可以利用自身拥有的空间供应链试水运营直播基地。1．直播基地直播产业带的组织架构是“货源厂家（一级供应商）+直播团队+其他”，从源头上降低了成本，减少了流程。2．直播产业带线下市场的组织架构是“二、三级供应商+直播团队+其他”。这是一种以一、二级批发与流通市场、专业品类市场、百货大厦等线下实际正常经营的实体市场为货源的供应链。3．线下市场设计师直播基地是指以设计师为核心和出发点形成的特色小众化供应链。设计师直播基地的运营模式是供应链直播基地和设计师品牌合作，或者签约设计师进行设计打版，让合作的工厂生产样品，寄给主播后邀请其进行直播宣传。4．设计师直播基地四、供应链基地直播团队组织架构

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