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企业中长期战略规划

?企业中长期发展规划

根据企业既有生产经营运作状况，属于初级管理阶段，从企业可持续性和中长期发展方向考虑，应当以技术性发展，科学化管理为目，营造鼓励自主创新科学管理平台，推进技术、施工、经营、供应、监管、执行等有关部门，成为科学管理与技术创新主体，走企业自已道路，努力创立国内生物识别领域著名企业。

一、人才管理和科技信息投入

（一）本企业起步时间短，虽然多种管理工作初见成效，但对员工思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位，通过至生产与经营运作，显露出部分管理分层问题，阻碍经济发展；直接影响生产经营运作和企业经济效益持续增长。不利于企业正常经营与宏观发展。

（二）目前企业要以人为本，运用管理人员专业知识及以往管理经验，建立多元化、多渠道科技信息（各岗位技术资料）培训投入体系，提高各技术岗位职工和员工岗位技能。使我们企业所有技术岗位职工和员工，都能达到一专多能。

（三）针对我们企业技术岗位员工，进行必要岗位职责培训、岗位技能培训势在必行。尤其针对技术骨干力量业务培训，更不能忽视，要使他们摆正自已位置，发挥其职责和技术骨干作用。

（四）为保证技术员工队伍精干，各部门领导要以身作责，以对企业热忱与忠诚、本岗位技能、工作态度及本岗位创新业绩为原则，带动各部门员工认真钻研技术及职责，爱岗敬业，跟上企业发展步伐，共同增进企业发展。

二、常规性教育培训与考核

（五）为提高职工和员工管理与技术水平，使每位职工和员工都能达到本岗位工作原则，首先应加强高职人员及技术骨干力量岗位职责培训与考核。

1）技术部门培训与考核原则：

1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员职责范围与细化分管内容。

1.2[考核]技术负责人职责范围内管理目完毕状况；经济成本控制状况；本部门技术人员细化工作完毕状况。

2）工程施工部门培训与考核原则：

2.1[培训]工程负责人和本部门施工人员职责范围与细化经营内容。

2.2[考核]工程负责人职责范围内工程管理目完毕状况；经济成本控制状况；生产设备、设施管理；作业环境安全、生产安全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产计划、组织、实行及监督检查状况；贯彻安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程状况；本部门人员细化工作完毕状况。

3）综合办公室培训与考核：

3.1[培训]综合管理负责人和本部门职工职责范围与细化工作内容。

3.2综合管理负责人职责范围内管理目完毕状况；经济成本

控制状况；对外多种信息（包括：企业对政府部门各大局）沟通状况；员工思想政治及企业文化建设状况；员工生活及福利待遇投入状况；本部门人员细化工作完毕状况。

除技术骨干外员工，都应根据本岗位实际工作内容进行常规培训，加强员工专业技术培训、企业文化培训、爱岗敬业与职业道德培训等，使各岗位员工人手一份培训教材，建立企业发展平台，健全鼓励机制措施，为企业培养技术过硬人才。

三、加强人资管理与人才团体建设

（七）生物识别行业有它独特专业性，非专业人员难以跟上企业发展步伐，只能制约企业发展，因此企业要以人为本，重视专业人才调入，要在同行业内高薪聘任优秀人才，创立技能岗位团体为我企业所用。

（八）企业加强人力资源管理，储备人才后续力量，是我们企业发展当务之急，人才和岗位技能匮乏，是制约企业经济发展重要原因，因此需要改善和完善人力资源管理工作。

四、重视经济指标向管理要效益

（九）加强各环节资金支出控制与管理，合理运用资金，除企业固定支出资金外，各部门企业内部能处理问题或能维持项目，坚决不予资金支持，尽量压缩资金支出，把有限资金转移到工程设备运转和项目经营方面。

（十）加强项目申报和企业市场信息获取。通过企业政府项目实行和企业间互相合作，增进本企业销售业绩，提高企业经济效益，开拓出企业发展新路子。

综上所述，根据企业中长期发展规划，管理者要以人才管理、教育培训考核、减少经济成本、增进经济目增长等方面下工夫，集中精、明、强、干人才团体，建立团结、紧张、合理、有续企业大环境，建立健全企业管理机制和鼓励机制，使企业健康持续发展。

*****技术有限企业

20**年12月1日