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家居企业组织架构设计方案

作为深耕家居行业管理咨询8年的从业者，我参与过10余家不同规模家居企业的组织架构调整项目。从年产值千万的区域定制家具厂，到覆盖全国的综合家居品牌，我深刻体会到：组织架构不是一张冰冷的部门列表，而是企业运营的“骨骼系统”——既要支撑当下业务流转，又要为未来发展预留生长空间。以下结合行业共性需求与典型案例经验，系统梳理一套贴合家居企业实际的组织架构设计方案。

一、设计背景与核心目标

1.1行业现状驱动需求

近年来家居行业呈现三大显著变化：

一是消费需求从“功能性满足”转向“场景化体验”，客户不仅买家具，更在意空间搭配、环保安全、售后保障；

二是渠道结构从“线下门店为主”