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通信企业组织架构设计方案
作为在通信行业摸爬滚打十余年的从业者，我参与过三次企业架构调整。从最初跟着师傅跑现场、记录部门协作痛点，到后来牵头设计某省公司架构优化方案，最深的体会是：组织架构不是简单的“部门拆分合并”，而是企业战略落地的“神经中枢”——它要能敏锐感知市场变化，快速传导需求，精准分配资源。眼下，公司正处在从“基础通信服务商”向“数字化综合解决方案提供商”转型的关键期，现有架构已显露出“反应慢、协同难、责权模糊”等问题。结合近年行业趋势与实战经验，我尝试梳理一套适配当前发展阶段的组织架构设计方案，与大家探讨。
一、设计背景与目标
1.1现状痛点分析
去年做内部调研时，我带着团队访谈
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