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部门架构职责梳理工作方案

最近半年跟着团队做项目时，常遇到这样的场景：跨部门协作会议上，两个同事为“某项数据该由谁录入”争得面红耳赤；月底复盘时，明明是流程中的关键节点，却没人能说清具体归属；新人入职培训，主管拿着旧版职责清单反复解释“实际操作可能不太一样”——这些场景像一根根细刺扎在工作里，既消耗精力，又影响效率。作为在部门待了五年的“老员工”，我太清楚这种“职责模糊感”对团队的伤害：它会让主动担责的人越来越累，让“踢皮球”的风气悄悄滋生，更会让整个组织的战斗力打折扣。所以当部门负责人提出要启动“架构职责梳理”时，我打心底里觉得这是件必须做、早做早受益的事。

基于此，结合近一个月对公司战略、