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家电企业组织架构设计方案

作为深耕家电行业近十年的管理咨询顾问，我参与过8家中小家电企业的组织变革项目。在这个过程中，我深刻体会到：组织架构不是简单的“部门排列组合”，而是企业战略落地的“骨骼系统”——骨骼强健了，业务血液才能流畅循环，市场反应才会敏捷有力。

过去三年里，我接触的家电企业普遍面临类似困境：有的因产品线扩张导致部门推诿，“空调事业部说冰箱占了供应链资源”；有的因线上渠道爆发，传统线下团队与电商部门“数据不同步、目标打架”；还有的研发部门“闷头做技术”，做出的新产品上市三个月就滞销……这些问题的根源，往往藏在组织架构的“缝隙”里。

基于此，我结合行业共性需求与企业实际案例，整理出一