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数码企业组织架构管理规范

作为在数码行业摸爬滚打十余年的从业者，我深切体会到：组织架构不是一张挂在墙上的框架图，而是企业的“神经网络”——它决定了信息如何流动、决策如何落地、资源如何调配。尤其是在数码行业，技术迭代以“月”为单位，产品生命周期短则3个月、长不过1年，组织架构的合理性直接关系到企业能否在激烈竞争中“跑得更快”。今天，我想结合自己参与过的5次架构调整经历、观察过的20余家同行案例，从“为什么需要规范”“规范包含哪些核心要素”“如何让规范真正落地”三个维度，和大家聊聊数码企业组织架构管理的那些事儿。

一、为何要强调“组织架构管理规范”？数码企业的特殊性与痛点

很多人觉得，组织架构不就