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组织架构调整合规性自查报告模板
作为参与本次公司组织架构调整全流程的合规专员，从前期方案设计到落地执行，我全程跟进了32个部门的职能梳理、156份制度文件修订以及200余人次的员工沟通。这份自查报告既是对调整过程的全面复盘，也是对合规底线的再确认。以下结合实际工作，从背景、方法、内容、问题及改进五方面展开详述。
一、自查背景与目标
去年下半年以来，公司因业务线扩张和数字化转型需求，启动了近三年来规模最大的组织架构调整。调整涉及总部5大中心合并重组、3个区域分公司职能上收，核心目标是打破部门壁垒、提升运营效率。但在推进过程中，我们注意到类似调整曾在兄弟企业引发劳动纠纷（如岗位调整未协商一致）、制
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