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组织架构与审计管理衔接制度：打通管理经络的关键纽带

作为在企业内控与审计领域深耕十余年的从业者，我常听同行感叹：“审计工作最难的不是发现问题，而是发现问题后推动整改；更难的是，连问题本身都可能因为组织架构的’盲区’而难以被发现。”这种感受背后，折射出一个核心命题——组织架构与审计管理的衔接是否顺畅，直接决定了企业风险防控体系的”穿透力”。本文将从实践视角出发，系统探讨二者衔接的底层逻辑、关键环节与落地路径。

一、为什么说组织架构与审计管理是”管理经络”的两端？

要理解二者的衔接意义，首先需要拆解两个核心概念的本质联系。组织架构是企业的”骨骼系统”，通过层级划分、部门设置、职责界定，明确了”谁该