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部门架构职责考核管理办法

一、总则

1.1制定背景与目的

在企业经营管理中，部门架构如同人体骨骼，职责划分是经络，考核管理则是血液循环——三者共同构成组织高效运转的核心支撑。笔者从事企业管理咨询多年，见过太多团队因架构混乱导致“踢皮球”、因职责模糊引发“吃大锅饭”、因考核失衡造成“能干的不如会说的”。为解决这些痛点，结合多行业实践经验，特制定本管理办法，旨在通过清晰的架构设计、精准的职责界定、科学的考核机制，实现“人尽其责、事有专管、绩有专攻”的管理目标，最终提升组织效能与员工获得感。

1.2适用范围

本办法适用于企业总部及各分支机构的常设部门（如研发、生产、销售、财务、人力等），临时项目