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部门架构职责监督管理机制：组织运行的”神经中枢”建设指南

作为在企业管理领域摸爬滚打十余年的”老管理”，我常跟新入职的管培生说：“一家公司能不能走得稳、跑得快，看报表是结果，看架构和机制才是看根。”部门架构职责监督管理机制，就像人体的神经中枢系统——架构是骨骼框架，职责是神经脉络，监督是免疫系统，管理是调节中枢，四者协同才能让组织这个”有机体”保持健康活力。接下来，我就从实操角度聊聊这套机制该怎么建、怎么管、怎么活。

一、架构设计：先搭对”骨骼”，再长肉

很多管理者容易犯的第一个错，是”先招人再搭架构”。就像盖房子不画图纸先搬砖，最后要么房间太小挤成一团，要么走廊太长沟通成本高。部门架构设计的