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组织架构运行问题排查管理流程

作为在企业管理岗摸爬滚打近十年的“老管理”，我参与过8次大大小小的组织架构排查项目。从最初跟着前辈学“看部门墙”的新手，到现在能独立牵头制定排查方案，我深刻体会到：组织架构不是挂在墙上的一张图，而是企业运行的“骨架”——骨架松了、歪了，再强的“肌肉”（业务能力）也使不上劲。下面我就结合自己的实战经验，详细梳理这套“组织架构运行问题排查管理流程”，希望能给同行们一点参考。

一、流程总述：为什么要做排查？

组织架构是企业资源配置、权责分配的底层设计。但现实中，很多企业的组织架构会陷入“建完就忘”的怪圈：业务扩张了，部门越设越多却没人管边界；人员调整了，汇报关系变成“口