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组织架构运行效率分析报告模板

作为参与企业管理咨询项目近5年的顾问，我常被客户追问：“明明年初刚调整过组织架构，怎么部门间还是互相推诿？”“跨层级汇报总比预期慢半拍，问题出在哪儿？”这些看似具体的管理痛点，本质上都指向一个核心命题——组织架构的运行效率。过去半年，我全程参与了3家不同行业企业的组织诊断项目，结合近20份行业标杆企业调研数据，尝试总结出一套可复用的分析框架。现将分析思路与典型案例整理如下，供企业管理者参考。

一、分析框架：建立“五维诊断模型”

要客观评估组织架构的运行效率，不能只看一张静态的架构图，而需关注“结构-流程-权责-协同-支撑”五个动态维度的联动效应。这就像评估一辆汽车