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组织架构运行协同机制建设方案

作为在企业管理岗摸爬滚打近十年的“老协同”，我太明白那种“部门墙比城墙厚”的无力感了——市场部追着研发部要需求迭代，研发部卡着供应链要物料确认，财务又盯着所有部门要合规凭证，明明目标一致的团队，硬是被协同堵点磨掉了士气。去年牵头推进一个跨区域项目时，光是协调三个大区的资源就开了27次会，项目周期比原计划多了40%。这些痛点像根刺扎在心里，也让我更坚定：组织架构要真正“活”起来，必须构建一套能让各模块同频共振的协同机制。以下，结合多年实践经验与近期调研成果，形成本方案。

一、背景与目标：为什么要建协同机制？

我们的组织架构历经三次调整，从职能型到事业部制，从垂直管理