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组织架构变革风险评估管理流程

去年参与集团总部那场跨区域架构重组时，我作为项目组风险评估负责人，至今还记得在动员会上听到某部门负责人拍胸脯说”绝对没问题”，结果三个月后因职责边界模糊引发的跨部门推诿事件。那次教训让我深刻意识到：组织架构变革从来不是画张新的部门分布图就能完成的，风险评估必须像给手术前的病人做全身检查那样，从里到外、从显性到隐性逐个排查。下面，我就结合自己主导过的5次架构变革经验，详细梳理这套从实战中打磨出来的风险评估管理流程。

一、流程概述：为什么要做风险评估？

组织架构变革就像给运行了多年的机器更换核心组件——换得好能提升效率，换不好可能导致整个系统停摆。我经历过最棘手的一次