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组织架构变革效果验收管理流程

作为在企业管理岗摸爬滚打了近十年的“老变革人”，我太清楚组织架构调整有多“牵一发而动全身”——从部门拆分合并到权责重新划分，从汇报链路缩短到跨部门协作模式转变，每一步都可能影响团队效率、员工士气甚至业务结果。可很多时候，我们花大力气做了变革方案，却在“最后一公里”栽了跟头：要么验收时只看表面数据，要么忽略了员工真实感受，导致变革效果打折扣，甚至要“返工”调整。这两年我牵头主导了5次不同规模的组织架构变革验收，逐渐打磨出一套能“接住问题、守住效果”的管理流程。今天就把这套流程掰开揉碎，结合我自己踩过的坑、总结的经验，跟大家唠唠。

一、流程概述：为什么要做“效果验收”