2026年项目部管理制度.docVIP

页脚.

项

目

部

管

理

制

度

1生产技术管理制度

一、项目部要严格执行有关技术法规及原则规规程，严格按设计图纸及协议规定组织施工。

二、工程动工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。

三、编制详细施工组织设计，对特殊工序，关键环节，重点部位还要编制作业指导书，经企业生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实行。

四、项目部根据同意施工组织设计组织现场布置、资源配置，生产调度等。

五、建立技术交底制度：工程动工前总工（技术负责人）向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程动工前，生技部要下达施工任务单，同步向有关施工员班组长进行技术交底。施工任务单要阐明该工程项目开竣工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量规定、重要材料限额领料数量，施工员等。同步，进行安全技术交底，阐明安全措施，注意事项等。

六、施工日志是竣工资料构成部分，是施工原始资料，施工员每天要填写施工日志，容要真实详细，书写要整洁规，能全面反应当日施工状况。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不停提高工程质量，加紧工程进度，减少工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术措施计划并对实行状况检查总结。

八、要认真执行有关质量管理条例，对进场材料、设备进行检查制度，对工程施工质量进行检查制度。

九、认真执行企业贯标文献：企业质量手册、企业程序文献、作业指导书，做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料搜集，整理工作。

2质量安全管理制度

一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及企业制定质量管理条例、安全生产管理暂行措施、交通安全管理暂行措施。

二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；详细工作人员，为直接负责人。工程质量在设计使用年限实行终身负责制。

三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系，质量、安全生产责任制。层层签订责任书，将工程质量、安全生产贯彻到人。

四、贯彻“安全第一、防止为主”方针及“管生产必须管安全”原则，搞好生产与安全关系。

五、项目部在下达施工任务同步，要进行质量、安全技术交底。

六、建立质量安全检查制度，在施工过程中要加强质量检查工作，认真执行“三检制”切实做好工程质量全过程控制，上道工序检查不合格不容许进行下道工序；安全员要常常深入施工现场、监督、检查施工中出现安全隐患，进行整改、防患于未然；要定期组织质量安全大检查，对检查中发现质量安全事故隐患要及时消除。

七、定期组织质量安全教育和技术培训活动。提高全员质量安全意识，人人重视质量安全工作。保证所有人员掌握安全生产知识熟悉安全操作规程，操作技能。在现场醒目位置设置质量安全宣传牌，特殊地段设置安全标示牌和警示牌。

八、对特殊工种人员必须持证上岗，并且进行岗前培训。坚决杜绝违章操作，违章指挥，机械设备严禁带病运行。

九、进入施工现场材料必须进行复检、机械设备必须进行验收，不合格不得投入使用。

十、实行质量安全事故汇报制度。发生质量安全事故必须向有关部门和单位汇报。发生安全事故，还要立即采用也许应急救援措施。

3材料管理制度

一、材料计划

材料计划由各施工员根据本工程施工特点工程量计算确定，经业员记录后报项目主管领导审批后，作为材料采购根据。材料计划要认真、详细、严格审核。一式三份，施工员一份、保管一份、采购员一份。

二、材料采购

大型工器具周转材料采购由主管领导提前进行市场巡价,再由材料员进行采购,财务人员跟随付款。零星材料由材料员按审批计划进行采购，采购时要辨别真伪，货比三家，力争做到物美价廉。零星材料价格由主管领导每月进行一次市场调查，采购材料价格若远远高于市场价，或出现缺斤少许状况，由此导致损失由采购员全额赔偿。

三、材料入库

作为保管人员对采购材料必须当日办理入库手续，并对采购材料当场清点，如有缺乏必须向主管领导汇报。否则缺乏部分将由保管人员按价赔偿。办完入库手续后，采购人员凭发票及入库单（或签收单）进行报帐。保管员凭入库单（或签收单）进行建帐登记，分类堆放保管，挂牌标识，使库房保持整洁美观，严防偷盗及火灾。

四、出库

1、材料出库必须实行领料单制度，限额领料，严禁无票领料，领料单必须由施工员签发，主管领导签字同意后方可生效。

2、对班组或劳务队领用小型工具和周转材料必须进行个人或班组领料帐卡一律实行价让，先在材料账目上进行反应，待工程结束回收材料时，视其损坏程度和损耗状况进行处理。

A、工器具完好无损者直接由项目部收回，核