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组织架构文件修订审批流程
作为在企业管理岗位摸爬滚打了近十年的“老行政”，我太清楚组织架构文件对一家企业的意义了——它就像人体的骨骼图，既标注着各部门的“位置”，也规定着协同的“关节”。这些年参与过7次大大小小的架构修订，从最初手忙脚乱地“救火式调整”，到现在能牵头制定标准化流程，我深刻体会到：修订不是改几个部门名称，而是通过规范流程让组织“长骨骼”的过程更健康、更有序。下面我就以亲身经历为线索，详细梳理这套我们团队打磨了3年的“组织架构文件修订审批流程”。
一、为什么要先明确“流程”？先聊点掏心窝的话
记得刚入行那年，公司为拓展新业务临时调整架构，老板直接在群里发了句“市场部拆成线上线下两组
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