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员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。

第二条、绩效考核原那么。

.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

.考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；

.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

.考绩自始至终应以公正为原那么.决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。本规那么除以下人员外适用于公司全员。

.考核期开始进人公司的员工；

.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

核能开发创造力力计划力

以上考核由人事单位换算成分全勤月分分日假前加嘉奖次分分日假

以上考核由人事单位换算成分

全勤月分

分日假前

加

嘉奖次分

分日假

扣

分

累计加分

累计扣分

考核结果：分

等

一、调整薪资

且晋（）级

建

A降（）级

人单

二、晋升

议事位

层另附人事异

主主

动申请单

事管管

三、调职

会商建

层另附人事异

议

动申请单

项

△调用不适合

或辞退

总经理:

经理、副经理:

部门经理:

人事主管:

填表说明:2、资识别。3、4、

填表说明:

2、资识别。

3、

4、

复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表

姓名职务

考核时间：自年月日至年月曰

考核项目

内容

评分

领导能力

率先示范，受部属信赖

54321

计划性

能以长期的展望拟订计划

54321

先见性

能预测未来，拟订对策

54321

果断性

能当机立断

54321

执行力

朝着目标断然地执行

54321

交涉力

关于公司内外的交涉

54321

责任感

有强烈的责任感，可信赖

54321

利益感

对利益有敏锐的感觉

54321

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

54321

协调性

与其他部门的协调联系密切

54321

创造力

能将创造力应用于工作

54321

情报力

对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力

54321

自我启

发

经常努力地自我启发、革新

54321

国际意识

有国际意识、眼光广阔

54321

数字概念

有数字概念

54321

考评人：得分：

填表说明：1、考评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。

2、评分标准：65分以上为能力超强

60—65为能力极强

55—60为能力较强

50—55为能力一般

50以下为能力差

员工能力考核表（二）

般管理人员能力考核表

部门

职位姓名

评价内容

满分

初评

复评

调整

决定

领导能力

1

领导部属时，是否自己率先示范

10

2

遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属

5

3

是否公平且冷静地对待部属

5

4

小组是否充满活泼、朝气

5

5

是否得到部属坚定的信赖

5

部属培养

6

是否确实把握部属的优、缺点

5

7

是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点

5

8

是否适才适所

10

9

是否能引发部属自我的启发

5

10

是否仔细聆听部属的意见

5

士气

11

是否注意身体的健康

5

12

是否谨慎地使用金钱

10

—-

是否热心于小组内部意见的沟通

5

14

绝少引起异性问题

5

五

不与顾客勾结

10

目标达成

16

是否能以公司的方针拟订目标

5

17

是否尽最大的努力达成目标

一五

八

是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目标

一五

19

是否能严守权限、达成目标

5

20

能随机应变，达成目标

5

责任感

21

只否能以全公司的立