航天型号项目管理员岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

航天型号项目管理员岗位招聘考试试卷及答案

航天型号项目管理员岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（共10题，每题1分）

1.项目管理核心三角要素是范围、时间和______。

2.航天型号研制阶段包括可行性论证、方案阶段、______、试样阶段、定型阶段。

3.双五归零的“五定”不包括______（定责任、定措施、定时间、定经费、______）。

4.基于网络计划的进度控制工具中，______法通过计算关键路径确定工期。

5.航天型号质量体系应符合______标准。

6.项目风险按影响范围分为局部风险和______。

7.挣值法中成本偏差CV=______。

8.构型管理的核心是对产品______的管理。

9.航天型号必须实现的关键节点称为______。

10.项目文档密级分为绝密、机密、______、公开。

二、单项选择题（共10题，每题2分）

1.不属于航天型号研制阶段的是（）

A.可行性论证B.方案设计C.试生产D.定型阶段

2.双五归零中“举一反三”属于（）环节

A.问题定位B.原因分析C.纠正措施D.预防措施

3.挣值法中SPI=1.2代表进度（）

A.滞后B.提前C.正常D.无法判断

4.构型管理核心活动不包括（）

A.标识B.控制C.验证D.验收

5.属于航天型号外部风险的是（）

A.技术难题B.人员流失C.政策变化D.设备故障

6.WBS分解最低层级是（）

A.项目B.任务C.工作包D.活动

7.分析因果关系的质量工具是（）

A.直方图B.因果图C.控制图D.散点图

8.适用于不确定工期的进度方法是（）

A.甘特图B.PERTC.CPMD.鱼骨图

9.项目早期成本估算常用（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上D.三点估算

10.团队建设最高阶段是（）

A.形成B.震荡C.规范D.表现

三、多项选择题（共10题，每题2分，多选/少选/错选不得分）

1.航天型号项目核心要素包括（）

A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险

2.双五归零“五定”内容有（）

A.定责任B.定措施C.定时间D.定经费E.定验收

3.构型管理主要活动包括（）

A.技术状态标识B.控制C.审计D.验证E.验收

4.风险应对策略包括（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受E.忽略

5.关键干系人包括（）

A.用户B.承制单位C.配套单位D.监管机构E.竞争对手

6.进度控制措施有（）

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施

7.质量控制方法有（）

A.检验B.测试C.审核D.评审E.预测

8.成本控制工具包括（）

A.挣值法B.趋势分析C.偏差分析D.储备分析E.甘特图

9.团队管理内容包括（）

A.选拔B.培训C.激励D.沟通E.考核

10.项目文档作用有（）

A.过程记录B.问题追溯C.知识沉淀D.合规依据E.市场宣传

四、判断题（共10题，每题2分，√/×）

1.航天型号必须用敏捷管理（）

2.双五归零是质量处理基本要求（）

3.SPI1代表进度滞后（）

4.构型管理仅针对硬件（）

5.里程碑必须由用户确定（）

6.风险接受=不采取措施（）

7.WBS分解到工作包即可（）

8.成本估算只需考虑直接成本（）

9.沟通仅面向内部团队（）

10.质量认证是立项必要条件（）

五、简答题（共4题，每题5分）

1.简述双五归零核心内容

2.挣值法在进度成本控制中的应用步骤

3.构型管理的主要作用

4.风险识别常用方法

六、讨论题（共2题，每题5分）

1.如何平衡航天型号“进度优先”与“质量第一”的矛盾？结合实际说明

2.跨单位配套协作中，项目管理员应采取哪些措施确保顺畅？

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答案部分

一、填空题答案

1.成本

2.初样阶段

3.定负责人

4.关键路径（CPM）

5.GJB9001C

6.全局风险

7.挣值（EV）-实际成本（AC）

8.技术状态

9.强制里程碑

10.秘密

二、单选题答案

1.C2.D3.B4.D5.C6.C7.B8.B9.A10.D

三、多选题答案

1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCD

四、判断题答案

1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√

五、简答题答案

1.双五归零：含技术归零和管理归零

-技术归零：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三；

-管理归零：过程清楚、责任明确、措施到位、严肃处理、完善规章；

需同步实施，从技术+管理层面彻底解决问题。

2.挣值法步骤：

①确定计划价值（PV）；②统计挣值（EV）和实际成本（AC）；③计算CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV；④分析偏差，超阈值则制定纠偏（如赶工、资源优化）。

3.构型管理作用：

①