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2026年度监理工作计划

一、工程概况与目标设定

（一）工程概况

2026年度我们负责的监理项目涉及多个不同类型的工程，包括住宅建设项目、商业综合体项目以及基础设施建设项目。住宅建设项目旨在为居民提供高品质的居住环境，涵盖了多栋高层住宅及配套设施；商业综合体项目集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体，将成为城市的新地标；基础设施建设项目主要包括道路、桥梁等，对改善城市交通状况和提升区域发展具有重要意义。

（二）目标设定

1.质量目标

确保所有工程项目符合国家和地方相关质量标准，一次性验收合格率达到100%，优良率达到[X]%以上。严格把控原材料、构配件和设备的质量关，杜绝因质量问题导致的安全事故和返工现象。

2.进度目标

按照合同约定的工期要求，合理安排工程进度。住宅建设项目确保在[具体时间]前交付使用；商业综合体项目在[具体时间]完成主体结构施工，[具体时间]达到开业条件；基础设施建设项目根据交通需求和施工季节特点，有序推进各阶段施工，确保关键节点按时完成。

3.安全目标

加强施工现场安全管理，建立健全安全监督体系。确保施工现场全年无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。督促施工单位落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

4.投资目标

严格控制工程投资，确保工程造价不超过概算。加强对工程变更、索赔的管理，审核工程进度款支付，避免不合理的费用支出。通过有效的投资控制，实现项目经济效益最大化。

二、质量控制工作

（一）施工准备阶段质量控制

1.图纸会审

组织设计单位、施工单位进行图纸会审，熟悉施工图纸和设计要求。对图纸中存在的问题和疑问及时与设计单位沟通，提出修改意见，避免施工过程中出现因图纸问题导致的质量事故。

2.施工组织设计审核

认真审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工进度计划等是否合理可行。对不符合要求的方案，要求施工单位及时修改完善。

3.施工单位资质审查

审查施工单位的企业资质、安全生产许可证、项目管理人员资格证书等，确保施工单位具备相应的施工能力和资质条件。对施工单位的分包单位进行同样严格的资质审查，防止不合格的分包单位进入施工现场。

4.原材料、构配件和设备检查

对进场的原材料、构配件和设备进行严格的检查和验收，检查其质量证明文件、规格型号、性能指标等是否符合要求。按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对不合格的原材料、构配件和设备，要求施工单位及时退场处理。

（二）施工过程质量控制

1.旁站监理

对关键部位、关键工序，如基础灌注桩浇筑、主体结构混凝土浇筑、防水工程施工等，实行旁站监理。监理人员在旁站过程中，严格监督施工单位按照施工方案和操作规程进行施工，及时发现和解决问题，确保施工质量。

2.平行检验

监理人员定期对工程质量进行平行检验，如对混凝土结构的强度、钢筋的数量和间距、砌体的垂直度等进行抽检。通过平行检验，及时掌握工程质量情况，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。

3.隐蔽工程验收

加强对隐蔽工程的验收，在隐蔽工程施工完毕后，施工单位自检合格后报监理验收。监理人员对隐蔽工程的施工质量进行详细检查，如地基基础、钢筋工程、电气管线等，验收合格后方可进行下一道工序施工。

4.质量问题处理

对施工过程中发现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对严重的质量问题，责令施工单位停工整改，并向建设单位报告。整改完成后，监督施工单位进行复查，直至达到质量要求。

（三）工程验收阶段质量控制

1.分项分部工程验收

在分项分部工程完工后，组织施工单位进行自检，自检合格后报监理验收。监理人员按照相关质量验收标准进行验收，对存在的问题要求施工单位整改，整改合格后进行分项分部工程质量评定。

2.单位工程竣工验收

在单位工程完工后，施工单位进行全面自检自评，符合要求后向建设单位提交工程竣工验收报告。监理单位组织预验收，对工程质量进行全面检查，对发现的问题督促施工单位整改。整改完成后，协助建设单位组织正式竣工验收，确保工程质量符合要求，交付使用。

三、进度控制工作

（一）进度计划审核

1.总体进度计划审核

审核施工单位编制的总体进度计划，检查其是否符合合同工期要求，各阶段施工任务的安排是否合理，关键线路是否明确。对不合理的进度计划，要求施工单位进行调整。

2.月、周进度计划审核

审核施工单位提交的月、周进度计划，检查其与总体进度计划的协调性，各分项工程的进度安排是否合理，资源配置是否满足施工进度要求。根据实际情况，对进度计划进行动态调整。

（二）进度计划实施监督

1.建立进度台账

监理人员建立工程进度台账，记录工程实际进度情况，包括各分