企业战略规划的三个盲区-战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题.docxVIP

企业战略规划的三个盲区

导读：当企业决策者对企业经营方向感到困惑时，他们通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划。然而，战略规划与其他管理模块有很大的区别，许多人缺乏科学的认知。企业在战略规划中往往具有盲目性。接下来就和大家讲讲企业战略规划的三个盲区。

企业战略规划的盲区

企业战略规划的盲区

当企业决策者对企业经营方向感到困惑时，他们通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划。然而，战略规划与其他管理模块有很大的区别，许多人缺乏科学的认知。企业在战略规划中往往具有盲目性。接下来就和大家讲讲企业战略规划的三个盲区。

1、不清楚什么是企业战略规划

在管理书籍和课程中，对战略的定义有不同的看法。有的说战略就是放弃,有的说战略就是决策，有的说战略就是策略等等。但是，如果抛开具体的背景,人们很难理解什么是战略的概念，即企业是一个复杂的社会组织系统，需要适应社会环境的变化才能持续生存。由于社会环境不断变化，企业组织体系也需要不断变化。

因此，如何管理这种复杂的变化，这需要通过整体规划提前做好准备。基于这一背景，我重新定义了“战略规划”的概念，以帮助企业决策者澄清他们的理解。

战略规划是指在了解企业组织能力现状、预测企业外部环境现状和未来开展趋势的基础上，对企业组织能力目标进行规划，并设计实现这些目标的路径。

2、不明白为什么要做战略规划

如果不建立对战略应用背景的深刻理解，即战略规划是为了管理复杂的变化,企业决策者就很难对“为什么要做战略规划”有一个清晰的认识。通常，有人会说战略规划是为了提高绩效，有人会说战略规划是为了说明开展思路，还有人会说战略规划是为了应对竞争对手等等。这种对“为什么要做战略规划”的不明确理解,导致一些企业决策者对战略规划重视不够，缺乏动力，认为战略规划是无用的，也导致一些企业决策者在衡量战略规划的有效性时犯错误，导致战略规划缺乏连续性。

3、不知道如何制定战略规划

如果企业决策者对“战略规划”和“为什么要做战略规划”的概念没有清晰的认识，就很难对“如何做战略规戈『‘有清晰的认识。在寻找外部机构进行企业战略规划咨询时，很容易陷入盲目无用的境地，一些企业决策者会错误地将自己的开展思路视为战略规划，自娱自乐;一些企业决策者错误地将外部市场的开展机遇视为战略规划，盲目乐观;一些企业决策者会将战略规划误认为一次规划运动，一旦做好，就一劳永逸。

以上就是关于企业战略规划的三个盲区的相关介绍。在寻找战略管理咨询公司之前，企业需要结合自身的开展状况，深入分析和了解自身的需求，这将有助于企业在进行战略规划时防止许多弯路。

战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题

导读：战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题？人力资源管理是企业开展的中吸组成部分，薪酬管理又是人力资源部门实现企业目标的重要手段。那么，企业实施战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题呢？接下来就来和大家介绍一下。

战略性薪酬管理

战略性薪酬管理

战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题？

人力资源管理是企业开展的重要组成局部，薪酬管理又是人力资源部门实现企业目标的重要手段。那么，企业实施战略性薪酬管理需要考虑哪些方面的问题呢？接下来就来和大家介绍一下。

1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响

企业的薪酬管理师是以企业的战略和经营目标为导向的，企业的战略和经营目标以及薪酬本身都会受到许多因素的影响。这些因素包括：企业所处的社会、政治和经济本经；全球竞争压力;企业文化和价值观;员工的需求等。因此，企业必须首先充分、准确地了解自身的环境，然后确定在特定环境下获得竞争优势所需采用的薪酬方案，以确保人力资源薪酬管理体系符合企业当前的人事薪酬管理。

2、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策

薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理流程决策等诸多问题。薪酬决策的核心是使企业的薪酬体系有助于企业战略目标的实现，并具有外部竞争力、内部一致性和合理性;认可员工的贡献，提高薪酬管理流程的有效性。由于不同类型的薪酬决策支持不同的企业战略，企业必须根据组织的经营环境和既定的战略做出合理的薪酬决策，以确保人力资源薪酬管理体系符合当前企业的人事薪酬管理。

3、把薪酬战略转化为薪酬实践

薪酬战略是企业在设计薪酬时所坚持的一个指导或基本原那么。因此，企业下一步应该做的是用一定的薪酬体系或薪酬组合来表达这些原那么，或者用一定的技术来实现企业的战略指导要求。事实上，这一步是从概念和原那么到操作层面的飞跃。一个好的薪酬战略能否不折不扣地实施，薪酬技术的选择、薪酬体系的设计及其实施过程是保证人事薪酬管理体系符合当前企业人事薪酬管理的关键。

4、对薪酬系统的匹配性进行再评价

薪酬体系的设计和实施