企业岗位分析与绩效体系构建项目计划书.pdfVIP

“公司工作分析、与薪酬设计”

项目计划书

一、项目目的与意义

随着公司的发展壮大，公司内外部的事务愈来愈多、愈来

愈复杂，不同事务对员工的素质和能力要求有明显差别，如何科学合理地

把这些事务组合成职务，以及建立员工认同的指标，凸显重要。

设计职务说明书、规定职务和考核指标、制定员工的薪酬制度，可以

提高公司的运行效率、降低成本、激发员工潜能、提升人力资本、规避风

险，为公司今后的持续增长人力保障。

二、主要研究内容

1、岗位描述研究与设计

包括岗位基本信息、工作活动和工作程序、工作环境

2、岗位说明书

包括任职一般条件、基本素质、生理素质、综合素质

3、

包括绩效评价方法、评价工具、评价时间

4、薪酬制度设计

构建一个科学、合理,切实可行的员工薪酬制度

三、研究步骤与时间安排

1、信息收集阶段（1个月）

A、深度访谈（部门主管、员工抽样）

B、问卷（员工抽样）

C、主要访谈与沟通

2、信息分析与设计实施阶段（2个月）

四、最终成果

1、岗位描述和岗位说明书

2、绩效评估系统

3、薪酬制度文本

五、预算

项目预算共计5万元，其中：

1、信息搜集、整理和分析费用2万元

2、设计制作及其他费用3万元

六、课题组构成

1、组

李皖生总经理

行政处处长

企管处处长

赵定涛教授

2、研究组

赵定涛科技大学教授

黄攸立科技大学

张圣亮科技大学

魏玖长等若干人