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20XX年人力资源工作总结20YY工作计划
春去冬来,转瞬间,XXXX房地产开发公司在XX总的带领下,昂首跨越了不平凡的20XX年,在这一年中,在公司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下,圆满地完成了各项工作,且使我的专业知识不断提升,工作方法和效率不断进步。
人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门,是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽,工作千头万绪,有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能,虽然工作繁杂琐碎,但我们却分工不分家,在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去的一年,人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了-?定的进展,为20YY年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上--个台阶,下面是我对20XX年的工作简要总结如下:
20XX年工作总结
-、部门工作手册及岗位职责的管理
20XX年,在公司各部门主管领导的支持和帮助及行政干事的积极配合下,我们对公司各部门的工作进行了--次梳理,同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理,人力资源部的《工作手册》已成文下发,其他部门的雏形己成,但还
表五:上下半年学历比较
单位:人分析:从学历结构图表可以看出:下半年本科学历人数增加,初中及以下的人数骤减,公司员工的学历水平较高,有利于公司快速发展成为大同高端的品牌房地产。
时间
总人数
本科
专科
高中
职商/中专
中技
初中及以下
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比佻
上半年(兹止6月30日〉
142
17
11.97%
45
31.70%
22
15.49?
18
12.68$
5
3.5器
35
24.61%
下半年(被止12月30日〉
119
26
21.8%
43
36.1%
15
12.6%
15
12.6*
6
5.0%
14
11.8%
同比增加/上升
9
52.94%
1
20%
同比减少/下降
23
2
4.14%
7
31.82%
3
16.67%
2!
60W
6、年龄数据与分析(下半年)图六:年龄结构图
行政部内控部人力资源部运营管理中心品牌推广部销售部财务管理中心工程管理中心规划部□50岁以上■46-50■
行政部内控部人力资源部运营管理中心品牌推广部
销售部财务管理中心工程管理中心
规划部
□50岁以上
■46-50
■41-45
□36-40
□31-35
■26-30
表六:上下半年年龄比较
别
时间
25岁以卜’
26-30
31-35
36T0
41-45
46-50
50岁以上
平均年龄
人数
比例
E:
比例
人数
比例
比例
人数
比侃
、
比例
5
比例
上半年(故止6月30日)
42
29.6%
24
17.0%
28
19.7%
21
14.8%
13
9.2%
7
4.9%
7
4.9%
34
下半年(萩止12月30H
32
26.9%
24
20.2%
21
17.6%
16
13.4
10
8.4%
6
5.0%
10
8.4$
34
同比增加/上升
3
42.9%
同比#少/下降
10
23.8%
7
2.5%
5
23.8%
3
23.1%
1
11.3%
分析:从年龄结构图表中可以看出:
1、平均年龄虽没有发生变化,但是下半年根据年龄段的人数相比,25岁以下的人员减少比例较大,25岁以
下的人员是职业心理波动较大的阶段,此年龄段职业生涯受经历、经验、机会等个人外在主观因素的影响较大,具备相对不稳定的倾向,其离职率会相对增大:
2、25岁以上的人员,受婚姻、家庭、生活、事业等因素影响,职业生涯相对稳定,其离职率会相对减少。建议:招聘人员除特殊岗位外,其他应多考虑30岁以上人员,尤其是女性员工。
7、职称统计分析(下半年)
图七:职称结构图表七:上下半年职称比较■-级注册建筑师口一级建造师□二级建造师■高级工程师
图七:职称结构图
表七:上下半年职称比较
CI工程师
(3预算员
■助理工程师□助理会计师■中级会计师口经济师
■职业经理人■房地产经纪师■法得顾问
■初级律师笊位:人
^类别
时间
,级注册
建筑怖
造
二级建
造帏
高级工
程师
工程
师
助理工
程师
预算
员
助理会
计师
中级会
计师
师
职业经
理人
房地产
经济师
法律感何
初级
律5
合计
人数
比例
上半年(截止6月30日)
2
2
1
1
5
3
1
2
1
18
12.7^
下半年《截止12月30日)
1
1
3
2
10
3
2
1
2
1
1
1
1
1
30
24.8%
同比增加
2
1
5
2
1
1
1
1
1
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